|
|||||
|
|
| 也谈组织的购并和整合 | |
| 引用本文： | 李建立.也谈组织的购并和整合[J].中国医疗前沿,2006(7). |
| 作者姓名： | 李建立 |
| 作者单位： | 北京大学 博士，知名战略与管理专家 |
| 摘 要： | 对于组织的并购,无论是产品、服务还是人员的调整,新组织都需要相当长的消化时间。而更需要细嚼慢咽的是组织文化和人才。管理上的挑战是艰巨的。所以,无论从业务上和资本上看起来多美妙的并购,管理的整合和文化整合才是渗透在以后工作中的难题。像很多并购案例一样,该医院的并购过程也经历了一个由兴奋到无奈的过程。综观市二院的并购,虽有并购的指导和提醒,但是并购的结果并非理想,其中的缘由照例是组织并购的管理整合,尤其是文化整合问题。并购与整合中的误区剖析整合管理是企业购并成败的关键,涉及了相关当事人的动机、思想状态、个体和… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |