手术-供应室一体化模式供应室管理初探

目的:探讨手术-供应室一体化模式中的供应室管理。方法:从供应室建筑布局、设备配置、人员配备、管理体制、质量控制五方面实施手术-供应室一体化管理模式。结果:建筑布局区域划分明确严格分区为去污区、清洁区、无菌物品存放区、办公生活区;设备配置趋于机械化、自动化;人员具有适当的配备比例;护理部垂直领导管理体制;实施规范化的专业培训,标准化的操作流程,供应室有足够的空间、人力、物力完成手术室器械、敷料的供应。结论:实施手术-供应室一体化管理模式,供应室人员用专业的技术做专业的事,提高手术器械清洗、消毒、灭菌质量,控制院内感染,手术室护士将更多的时间和精力投入于手术,投入于病人的护理,合理利用卫生资源。