我院分配制度改革的实践

为了调动医院广大职工的工作积极性，体现劳动与技术价值，实行了分配制度改革，临床科室的奖金既要与工作量和质量结合，又要兼顾经济收益，医技科室奖金的控制办法是收支节余用递减提成比例给奖，职能科室奖金相当于医疗业务部门平均水平的90％，后勤部门有条件的实行计件与计分法给奖，通过这一改革，分配制度趋向合理，医务人员工作积极性与效率显著提高，业务收入与收入结构改善，社会效益提高，满意率在90％以上，当然，改革中也还存在一些难点。