巢湖正大药业抓管理促产销效果明显

巢湖正大药业有限公司在推进人事、用工、分配3项制度改革,强化内部生产管理的同时,通过建设具有现代营销理念的销售队伍,完善营销激励机制,激活营销龙头牵引力,2001年顺利实现了各项经济指标新突破。全年工业产值达1.73亿元,完成工业产值、实现销售收入、利税同比分别增长了32%、35%和37%。该公司产销保持快速、稳健增长态势得益于驾驭市场、舞活营销龙头的三大管理举措。(1)在任用销售人员时,该公司除注重德才兼备外,还强调脑子活,干劲足,富有开拓创新精神。他们竞聘上岗后,首先要与部门签定年度目标责任书,落实年内个人工作目标任务。年…