| 军队中小医院主诊医师负责制阶段特点及管理 |
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| 引用本文： | 王光辉,仇学明,徐伟才,齐晓林,杜云翔,孙阳.军队中小医院主诊医师负责制阶段特点及管理[J].解放军医院管理杂志,2006,13(4):376-377,343. |
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| 作者姓名： | 王光辉 仇学明 徐伟才 齐晓林 杜云翔 孙阳 |
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| 作者单位： | 解放军第82医院,淮安,223001;解放军第82医院,淮安,223001;解放军第82医院,淮安,223001;解放军第82医院,淮安,223001;解放军第82医院,淮安,223001;解放军第82医院,淮安,223001 |
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| 摘 要： | 主诊医师负责制是近年来从国外引进的一种现代医疗管理模式1],目前国内已有较多大型医院实行。主诊医师负责制的实行通常要经过四个阶段:冲突阵痛期、过程磨合期、环节调整期和运行成就期。每一个阶段都有其特定特点和相应的管理上的管理特征,军队中小医院由于受其人员编制、军事活动任务、人才结构、医疗设施等条件的制约,传统管理模式已经不适应医院的建设发展。主诊医师负责制是军队中小医院改革发展的一个方向,管理好四个阶段出现的矛盾冲突是决定成败的关键。1冲突阵痛期冲突阵痛期是实行主诊医师负责制所要面临的第一道门槛,其冲突表…
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| 关 键 词： | 军队中小医院 主诊医师负责制 阶段 管理 |
| 文章编号： | 1008-9985（2006）04-0376-03 |
| 收稿时间： | 2006-02-18 |
| 修稿时间： | 2006年2月18日 |
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