绩效管理的意义与潜在问题

正回应《认清绩效管理》(2014年第1期职场)首先,绩效指标的设定要准确。绩效管理包括了绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与面谈、绩效改进等环节。绩效管理体现在一系列管理行为中,如对绩效过程中绩效行为的偏差进行纠正,对绩效结果进行分析,查找原因,分析绩效中的不足并改进。将绩效成绩用于日常管理活动之中,是激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种方式。