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临床科室主任作为管理者的基本思路
引用本文:赵永春,吕秀其,强弘.临床科室主任作为管理者的基本思路[J].基层医学论坛,2006,10(1):88-89.
作者姓名:赵永春  吕秀其  强弘
作者单位:巴彦淖尔市医院,内蒙古,巴彦淖尔,015000
摘    要:临床科室是医院基本的技术和服务单元,作为医院整体功能的一部分,临床科室承担着医疗、教学、科研的各项具体工作,直接面对患者和服务人群,是医院的窗口之一和医院目标任务执行完成的重要终末环节。临床科室的重要地位表现在:①有特定的技术服务范围和就医人群;②既是医院的一部分,又在本专业内发挥主导作用;③科室的发展受到医院大环境的影响,但也能在众多的科室之中脱颖而出,成为医院的优势学科和品牌。从一定角度而言,临床科室是一所医院的雏形,临床科室主任不仅起上传下达的桥梁作用,而且要充分进行科室管理,使科室成为有活力有生命力的实体,不断发展壮大,保证持久的技术和服务能力。临床科室主任肩负着科室发展现实和历史的责任,作为管理者工作千头万绪,但择其要者应为以下几个方面。

关 键 词:临床科室主任  管理者  医院整体功能  服务人群  技术服务  优势学科  桥梁作用  科室管理  服务能力  大环境
收稿时间:2005-10-20
修稿时间:2005年10月20
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