遵循医院发展规律深化经营内涵管理

精细化管理的基础是成本核算,成本核算与管理是医院运营管理的重要手段.将可控成本细化到岗位、量化到奖金,做到岗岗有标准、事事有规范、全员有考核,形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、相互促进的精细化管理模式.作为一项管理模式和利益格局的调整,需要理念更新、全员参与、协调联动.通过经济管理和成本控制,使经营决策更具有科学性、可操作性和客观性;通过开源节流,增收节支,形成有利于节约资源、提高服务质量、降低成本的经营管理机制;通过挖掘潜力,降低成本,控制医药费用的过快增长;通过成本核算,促使全员提高效率,苦练内功,实现质量、效率、效益的有机结合;通过全员成本控制,量化业绩和考控结合,提质增效,为医院持续、协调、和谐发展提供有力支持和保证.