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| 后勤社会化要点 | |
| 引用本文： | 罗蒙.后勤社会化要点[J].中国医院院长,2012(1):97-97. |
| 作者姓名： | 罗蒙 |
| 作者单位： | 上海交通大学附属仁济医院 |
| 摘 要： | 上海交通大学附属仁济医院目前有四个院区，最远距离超过25公里，医院总占地面积在2012年会变为261亩，如此庞大的机构，如果不依靠外力管理后勤，会耗费员工过多的精力。借用《世界是平的》这本书的理论，“我们应该专注于自己的核心业务，把非核心业务交给专业的社会组织去完成，使我们拥有的资源得到最佳的组合。”于是，我院于2002年就逐步开始实行后勤业务外包， |
| 关 键 词： | 后勤社会化 上海交通大学 业务外包 仁济医院 占地面积 |
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