| 摘 要： | 目前,我国药品生产企业有8000多家,在任何时候、任何条件下,药品生产和经营企业都能满足医院临床药品的需求。药品实行政府集中招标采购,为医院实行药品“零库存”创造了有利条件。通讯、交通便利和供贷方式的改变,也为医院取消药库提供了前提条件。我院于2009年6月起率先在我区试行药库“局部零库存”管理模式试点,并取得了良好的效果。1零库存的概念：零库存由20世纪60—70年代的日本丰田汽车公司开创,以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,即不保持库存。2医院药品实行零库存管理的意义：（1）药品停留在医院的时间越长,库存量越大,资金利用率越低。目前,各级各类医院普遍感觉到财务困难,资金紧张,经济运行不灵,其中原因之一是库存药品占用资金过多,影响了医院的发展。药品停留在医院的时间越长,说明资金周转越慢,资金利用率越低。医院实行零库存,节约的资金可以用于其他科室急需要的设备更新,为医院创造更大的经济效益。因此,医院药品实行零库存管理,能有效提高医院资金的利用率,促进医院的发展。（2）零库存是以需求为导向来制订采购计划,其特点是少量、多次、药品周转速率明显提高,极大地盘活了流动资金。（3）零库存使医院不必再设置大面积的仓储库和雇佣大量的库管人员,降低了库存管理的成本和药品养护成本。不以库存形式就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金及库存药品的老化、损失等。（4）零库存倡导的最小化库存,避免了市场变化引起药品积压的风险,以及因用药品质量因养护的不善而造成药品失效,以及来回搬运造成的药品损耗。（5）零库存使得医院的采购成本和仓储成本降低,为药品调价等价格变动因素提供了空间。
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