寻找医疗行业企业文化与人力资源管理的契合点

深圳流花医院是一所集医疗、预防、教学、科研为一体的综合性二级甲等医院。1981年随深圳经济特区的创立而筹建,是广州军区在特区设立的医疗窗口,99年根据中央精神移交地方政府管理,完成了从军队到地方的角色转换。在自负盈亏、企业化管理的经营模式下,长期以来,由于缺少资金投入和体制的束缚,医院也陷入了人才短缺、资金溃乏、设备老化,技术滞后的困境。曾经让军企员工引以为傲的军队医院全心全意为人民服务的良好传统及部队医院“服务技术优等,服务质量优良,服务价格优惠,服务效益优异”的企业文化已成历史标签。进入新的发展阶段,如何给自己定位,建立符合自身特点的企业文化,已是摆在领导者面前的一道课题,而如何寻找医疗行业企业文化与人力资源管理的结合点、并把人力资源管理纳入推行企业文化的一个组成部分则是人力资源管理者不容推辞的重要任务,我们认为,应从以下几个方面入手：

SEEK THE AGREEMENT BETWEEN ENTERPRISE CULTURE AND HUMAN RESOURCES MANAGEMENT