| 托管制模式下的科室管理 |
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| 引用本文： | 陈敏.托管制模式下的科室管理[J].中国医院,2004,8(12):52-53. |
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| 作者姓名： | 陈敏 |
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| 作者单位： | 无锡市第一人民医院,214001,无锡市人民中路111号 |
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| 摘 要： | 无锡市第一人民医院进行托管制改革后,将科室的管理权委托给以科主任为主的科室管理小组,实行院、科两级的托管.以科主任为首的托管小组为对专科的医疗质量、技术水平、服务流程和经济运行等实行全面管理.科室管理层改变以往的单纯业务管理为全面的质量、经营管理,从制定科室的发展规划实行目标管理;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;实施成本核算,提高管理效益;增加宣传意识,提高科室竞争力;加强科室之间的协作,实现共同发展等方面进行科室管理取得了科室建设的快速发展.
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| 关 键 词： | 托管制 科室管理 品牌科室 |
| 修稿时间： | 2004年9月21日 |
Department/division management under trusteeship |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | Trusteeship department/division management brand department/division |
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