对博士后人员实施绩效管理的做法

医院之间的激烈竞争，就是人才竞争。我院对应聘的博士学位人员，实施以公开、竞争择优为导向的用人机制。先进博士后流动站，实行绩效管理，增加医院的科研产出，经过2年的科研培训和业绩考核。医院留下一批有用的人才，使他们在医院各学科岗位上，发挥着自己应有的作用。