美沙酮维持治疗门诊人力资源的配置与管理

本文介绍了美沙酮维持治疗门诊人力资源的配置与管理，认为应注重医务人员的合理安排，并根据发展需要给各类人员定位定岗，建立健全组织结构，同时应加强对医务人员的法律教育、业务素质管理、思想管理等。使之与其他资源相结合，形成合理配置，使得人尽其才，最大限度地提高门诊的社会效益。人力资源其最终目的是要达到个人一岗位的匹配，提升组织的整体效能，人力资源配置效益的高低直接影响门诊其他资源的合理利用和整体配置效益，它是决定医院能否持续、稳定、快速发展的关键因素。