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| "五常法"在医院整合时期病区管理中的应用 | |
| 引用本文： | 郑小英,陈金芳,孙旭晴."五常法"在医院整合时期病区管理中的应用[J].河北医科大学学报,2010,31(3). |
| 作者姓名： | 郑小英 陈金芳 孙旭晴 |
| 作者单位： | 浙江省绍兴县中心医院外科,浙江,绍兴,312030 |
| 摘 要： | "五常法"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它是全面质量管理的基础模式之一,也是提升护理管理质量最简便和有效的方法1].2008年10月,原绍兴第四医院与民营华宇医院整合成为绍兴县中心医院.整合初期,由于体制与观念不同,管理难度很大.作者所在的泌尿外科患者平均住院时间只有4～5 d,床位周转快;所用的药品和物品种类多、用量大;护士来自2家医院,各种制度、习惯都存在区别.这些都对病区护理管理带来很大的挑战,科学管理成为当务之急.本院在医院整合时期病区护理管理工作中使用"五常法",取得了良好的效果,现报告如下. |
| 关 键 词： | 五常法 病房 护理 |
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