摘 要: | 近段,笔者经常拜读中国医药生产或供应领域的“品牌专家”或“渠道专家”在各类专业媒体上发表的有关品牌药被零售领域,特别是被零售业中的“黑马”平价药房拿来为开拓市场“祭旗”的文章。从字里行间不难看出其“品牌情结”,也不难看出“品牌制胜”的战略思想,更不难看出对零售业将品牌药拿来“祭旗”不以为然抑或有些恼怒。笔者以为,如果换位思考,则完全可以理解。虽然由于各自所处的市场位置不同,各自所享受的“俸禄”来源不同,看问题的立场就有差异。但若想要解决问题,首先要找到发生事故的原因,然后寻找解决问题的办法,再将解决问题的…
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