6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果

目的 探讨6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果。方法 将医院手术室耗材库2021年1—12月期间实施常规管理的11 585件耗材设为对照组，另将医院手术室耗材库2022年1—12月期间实施6S管理的11 590件耗材设为观察组。比较两组管理效果、耗材库管理指标、手术耗材管理错误发生率及成本控制情况。结果 观察组手术耗材术前准备到位率、按有效期先后发放率、缺货告知率、及时补充率均高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组物品寻找、物品盘点及环境清洁耗时均短于对照组，耗材合理摆放率高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组手术耗材未录入资料率、记录不规范率、录入数量错误率、遗失率、领取频率、成本支出均低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 6S管理模式应用于手术室耗材库管理具有便捷性，可获得良好效果，不仅可减少手术耗材过期、保管缺陷等问题的发生，还利于管控耗材成本，减少医疗资源浪费。