搞活经营 加强约束

1984年以来,我们在医院的领导体制、人事制度,分配制度、管理模式和方法等方面的改革中,进行了积极的探索,收到了一定的效果。实践告诉我们:在医院改革中,一方面要搞活经营机制,增强医院活力,同时要注意完善自我约束机制,保证改革的健康发展。