| 浅议医院后勤服务社会化 |
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| 引用本文： | 顾爱英,陈玉明,王万福.浅议医院后勤服务社会化[J].江苏卫生事业管理,2002,13(5):39-41. |
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| 作者姓名： | 顾爱英 陈玉明 王万福 |
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| 作者单位： | 东海县人民医院,222300 |
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| 摘 要： | 为了激活医院内部运行机制,适应社会主义市场经济发展要求,我院于1999年进行了人事制度和分配制度改革.以压缩编制、设岗定编为先导,以竞争上岗、双向选择为主,实行全员聘用;分配制度改革取消档案工资制,实行240元最低生活保障线以上的全绩效工资制,采取按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,以科室为单位,进行成本核算,合理拉开分配档次.通过人事制度和分配制度改革,打破了铁交椅、铁饭碗以及平均主义的大锅饭,转变医院管理职能,使科室享有管理权、人事权、分配权,实现责、权、利三者的结合.并以此为前提进行了医院后勤服务社会化改革的探索,采取由点到面,由局部到整体,由零散到联合的渐进方式,将市场经济的竞争机制和经营观念引入后勤改革,把后勤服务推向社会,实现后勤服务社会化.从机制上消除了后勤工作懒、散、慢、松的工作状态,开创了医院工作的新局面.
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| 关 键 词： | 医院后勤服务 市场经济 医院改革 社会化 |
| 修稿时间： | 2002年4月23日 |
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