采供血机构竞争性绩效考核体系的建立与评价

目的 探讨建立采供血机构竞争性绩效考核管理方案，保障血液供应。方法 建立深圳东部地区采供血机构献血服务科竞争性绩效考核体系，实验组为2021年5～10月实施竞争性绩效考核体系后采血数据；对照组为2020年同期常规考核管理的采血数据。分析比较2组：固定献血点总献血人数占比、新献血者人数占比、400 mL捐献率和采前淘汰人数占比；每班次采集量、员工个人平均采集量和固定献血点人均捐献量的增长率；首次机采人数占比、重复献机采人数和双份机采人次占比；红细胞调入量和调出量占比；团体献血与街头献血构成比。结果 实验组与对照组比较，固定献血点总献血人数占比81.13%、新献血者人数占比为58.14%、400 mL捐献率为76.55%,分别高于对照组75.87%、57.91%、65.92%(P<0.05),采前淘汰人数占比为18.87%,明显低于对照组24.13%(P<0.05);每班采集量、员工个人平均采集量和固定点人均捐献血量同对照组比分别增长54.29%、52.21%,3.36%(P<0.05);新增首次机采献血者人数占比43.90%,高于对照组19.61%(P<0.05)...