基于SPD医用耗材精细化管理

目的 探索医用耗材供应链管理系统(SPD)在我院医用耗材精细化管理的作用。方法 通过对现有医用耗材管理中存在的难点进行分析，并引进SPD管理模式对原有管理模式进行优化，探索智能化资质管理、基于消耗的补货模式、用后结算与日清月结的结算方式、可追溯闭环管理在耗材管理中的运用。结果 SPD管理模式实施后，医用耗材资质审核的工作效率得到明显提升，资质的合格率也有原来的82.5%上升到100.0%。每周医用耗材的申请消耗时间从(45.18±10.60)min缩短至(6.96±1.36)min、领用消耗时间从(55.90±12.76)min缩短至(13.59±2.11)min、盘点消耗时间从(30.09±6.93)min缩短至(7.5±0.98)min、计费消耗时间从(153.27±38.96)min缩短至(39.77±9.68)min,可收费耗材库每月存金额由原来的(82.66±13.40)万元降到(6.58±2.05)万元，不可收费耗材每月存金额由原来的(6.08±1.13)万元降到(1.35±0.27)万元，SPD实施后临床护理人员每周申请、领用、盘点、收费的用时以及每月库存金额具有显著性差...