从医院支出谈医院财务管理

目的：分析我院支出中存在的一些问题，阐述加强财务管理的重要性。方法：列举我院1998～2002年各项财务支出，对其中不合理的支出加以剖析，制定一系列切实可行的整改措施进行整改。结果：自1998年支出5114万元增至2002年支出7620万元，支出逐年增长，且支出与收入增幅不配比。其中人员支出增大，材料费支出增大，公医的公共分摊、后勤支出增大等。2003年初医院制定一系列切实可行的整改措施，整改后1～10月份报表显示，支出增长比例小于收入增长的比例，其中部分支出与同期相比下降，如差旅费、办公费、邮电费、低值易耗、其他材料、人员支出等。结论：医院在市场经济条件下要想提高竞争能力和自我发展能力，就要加强财务管理，从管理中要效益。同时，医院通过实行成本核算，强化医院管理者和医务人员的成本意识，减少不必要的支出，以优质的服务、低廉的价格去为患者服务。

On Financial Management from Hospital Expenditure