基层医院护理部实施目标与成本核算管理的体会

目的基层医院护理部实施目标管理是为了配合医院成本核算工作这项系统工程，提高护理经济管理效能，达到优质高效低耗为目的。方法建立三级量化考核负责制，引入成本核算意识，灌输护理管理目标及成本控制观念，规范护理管理制度及制定量化指标。结果通过目标的落实和量化指标的控制各项成本明显降低，资源得到合理利用。结论护理部的参与转变了护理人员系统的纯业务管理，提高了护士长的经济管理水平，保证了优质、高效、低耗的服务模式，从而增强了医院的社会效益和经济效益。