|
|||||
|
|
| 关于医院经营模式研究的几点思考 | |
| 引用本文： | 符壮才.关于医院经营模式研究的几点思考[J].中国卫生资源,2007,10(6):285-285,288. |
| 作者姓名： | 符壮才 |
| 作者单位： | 海南省人民医院,海南,海口,570311 |
| 摘 要： | 医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展。1树立绩效成本理念1]医疗服务作为一种特殊的商品与患者进行交换,形成了由医疗价格、供方市场、需方市场等3个市场因素群体构成的医疗市场。存在医疗市场,就必然存在市场竞争。绩效和成本是医疗市场竞争战略的核心内容和基础条件。在医院经营管理中,要树立绩效第一、成本领先经营理… |
| 关 键 词： | 医院经营模式 医院组织 经营实体 人员编制 业务流程 专科建设 医疗市场 经营目标 |
| 文章编号： | 1007-953X（2007）06-0285-02 |
| 修稿时间： | 2007-05-10 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |