项目管理在推动医院空间规划精细化管理中的应用

随着公立医院高质量发展的推进，各级医院都在逐步构建精细化管理体系。目前国内很多医院仍然存在粗放的管理模式，跨部门工作难以顺利实施，无法适应公立医院高质量发展的要求。为强化部门间的交流，有必要推广项目管理方法，通过项目管理建立沟通的桥梁，保障项目按期完成。某三甲医院利用项目管理完成医院内部的空间项目，包括消化内镜中心、妇产门诊手术中心、睡眠中心和皮肤科门诊空间规划。经营助理从项目背景、医院现状、空间位置、空间布局、回收年限等方面评估项目可行性，院党委会通过后由经营助理负责推进，确保了项目保质保量完成。通过项目可顺利解决空间规划工作存在的跨部门壁垒，有效整合院内资源，达到资源利用的最大化，推动医院空间规划的精细化管理。