以某市10家医院为例分析国家绩效考核运营效率指标的相关问题

梳理国家绩效考核运营效率指标的考核内涵及导向，建立指标之间的联动关系，以明确指标提升的思路。运用案例分析法，以某市10家三级综合公立医院为例，通过选取2019年—2023年运营效率指标中9个国家监测指标，分析5年指标数据走向，以了解医院运营管理的现状及存在问题，找出短板，探讨加强医院运营管理的思路与措施。提出以绩效考核为“抓手”，建立以问题和目标为导向的医院运营管理体系，将考核要求转化为内生发展动力，以考促建，持续提升。