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| 360度反馈法 | |
| 摘 要： | 360度反馈法与其说是一种考核方法,还不如说是一种考核理念,其主要目的是服务于员工的发展,而不是对员工进行行政管理,如提升、工资确定或绩效考核等。360度反馈法是一种全方位的考评方法,考评者原则上由上级、下级、同级、个人、客户组成。但在实际操作中,应灵活把握,不要生搬硬套。比如某医院领导希望了解职工对中层管理者的反应,那么考评者就可以确定在一般员工范围;如果为了与工资奖金、奖惩、能力开发等挂钩,需要全方位评估时,要注意不要选用平时和被考评人没有或很少有业务联系的人,否则会导致考评结果失真。360度反馈法… |
| 关 键 词： | 反馈法 绩效考核 行政管理 员工 |
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