个别酝酿与领导艺术

领导方法与艺术是通达领导目标之桥。我们在十余年的领导实践中体会到医院党政一把手重平等、抓重点、讲方式的个别酝酿艺术是化解矛盾，增强团结，协调行动，提高领导素质和文化品位的有效途径。     

开拓进取 再树辉煌——热烈庆祝遵医附院胸心外科年心脏手术量突破100例

自梁贵友博士于2003年9月从四川大学华西医院毕业回遵医附院以后，带领胸心外科全体医护人员齐心合力、共同奋斗，在医院领导的大力支持下，     

论医院统计信息在领导决策中的作用

医院统计信息对于监测医院是否在良性循环轨道上惯性运行,其定量参考指标对于医院领导作决策应用有重要的意义。因此重视医院统计信息在医院决策中的参谋作用,可以使医院步入科学管理的领域。从而要求我们统计专业人员认真学习,注意观察;力争做到医院统计信息准确、及时、系统地为医院事业的发展努力作出贡献。     

领导生命周期理论在术后康复护理中的应用

目的：帮助腰椎间盘突出症（LIDP）病人术后更好地恢复自护。方法：将105例LIDP术后病人随机分为观察组（53例）和对照组（52例）。观察组根据领导生命 自护成熟度分为M1、M2、M3、M44个层次，分别以补偿护理、部分补偿、辅助教育和自护的方式进行护理；对照组进行常规护理。采用LIDP评分方法进行疗效评价。结果：观察组疗效优于对照组（P＜0．05）。续集：模型的应用提高了护理质量，体现了以病人为中心的护理，可帮助护士提高职业素质，为护士从事健康教育提供了依据。     

新时期护士长应具备的素质

随着现代管理技术和护理专业技术的快速发展,要求护理管理者必须拓宽护理管理知识,提高自身素质,有效地行使管理职能和领导技巧,从而促进护理质量的提高和护理专业的发展.     

护士长的领导艺术—批评艺术

管理是创造和保持一种良好环境,使组织中成员能充分发挥其聪明才智,为实现组织目标而共同努力奋斗的过程[1]。作为现代医院的管理者,应不断更新自己的管理观念,从单纯重视工作程序和技术管理转变为以人为本,重视下属的满意程度,调动各级人员积极性共同做好工作。管理者掌握了批评的技巧,就有利于疏导和缓解职业应激和负性情绪,改善护理职业人员的心理环境,加强护理人员行为和心理的管理,增加凝聚力。那么,如何将批评升华成一种艺术呢?根据笔者的工作经验简述如下:1明确批评的目的—治病救人批评只能有一个确定的目标—治病救人,若掺杂其他目…     

产学结合优势互补

产学结合，优势互补，是值得大胆探索井加以实践的重要课题。近几年来上海医科大学药学院在上海医药管理局和有关领导的大力支持下，在这方面迈出了可喜的一步。     

我用温水煮青蛙

把一只青蛙放进沸水中，它会立刻跳出。而把青蛙放进冷水中慢慢加热时，青蛙会习惯这种环境的渐变直到被煮熟。这个故事通常被经济学家引用，以告诫企业领导防微杜渐的重要。     

医疗单位领导在管理中应注意的几个问题

领导工作千头万绪，但不能眉毛胡子一把抓。本文对做好管理工作谈点粗浅看法，供大家参考。 1具备三个能力 一个领导干部要具备三个能力：领导的能力，照顾的能力和提出卓越方向的能力。在当今时代，能给予部属明确方向，并能科学安排与决策的人，才是令人钦佩的领导。一个受人尊重的领导，并不一定是一天到晚与部属嘻嘻哈哈，没架予的那种。，这种领导也许平时是大家的好朋友，但情况真的来临时，往往会无法明快的指挥调动。这种无法完成组织目标的领导，要完成任务是不可能的。真正能让人佩服的，是带有“领袖气质”的领导。平时与部属或许有一些距离感，但不致到疏离或摆架子的地步，因对局势判断正确，下达命令也让人佩服。更重要的是，带有“领袖气质”的领导，部属对他的指示产生及时反应，会积极去落实。