DRG支付方式改革下医院财务管理应对策略

通过探讨DRG支付方式改革下医院财务管理的应对策略,可以有效地降低医疗支付方式改革对医院财务管理的负面影响,促使医院财务管理在"危"与"机"的转换中抢抓机遇,促进医院财务管理提质增效。     

医院财务集中管理的探索

财务集中控制管理模式正越来越被医院所重视，因为这有利于严格执行财务制度，发挥其监督职能；有利于提高资金使用效益，保证它的安全；有利于确保财务信息的及时性、准确性和真实性；有利于切实提高医院财务管理水平，实现经济收益最大化。笔者认为，医院财务集中管理应从以下方面着手。     

知识经济特征及对财务管理的影响

知识经济是以智力资源的占有配置为特征，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为重要因素的经济。     

浅议医疗单位财务部门负责人的素质

财务管理是单位资金运动全过程和包括计划、日常控制与管理以及事后考核、评价等职能在内的全面财务管理,是单位人和物管理的前提。财务管理活动成效的大小,影响着单位整体管理水平,而财务部门负责人的个人素质和财务人员的素质将起着决定性作用。所以,一个单位财务部门负责人必须具有较高的政治思想素质、道德品格素质、文化专业素质和能力素质,只有具备政治、经济、法律和专业等知识,才能管理好单位财务,才能真正发挥财务管理与监督职能。     

做好医院财务管理工作之浅见

医院财务管理是对整个医院经济经营活动的管理，是一项极其重要的经济收支管理工作。财务管理部门要想更好地完成在医院管理中承担的工作任务，就必须更新观念，从过去的一元化管理转变为多元化管理，从单纯的记账、算账工作转变为具有核算、监督等多项职能的财务管理机构。现结合工作实际，探讨如何做好医院财务管理工作。     

尊重金钱才能富足一生

人们习惯叫我“钱夫人”。很多陌生人在街上碰到我会拦住我说“看，这不是钱夫人!”他们给我这个绰号的重点是“钱”。而且，我能感觉到那些人这样喊是为了突显我的成功之处。因为我能赚钱，所以在他们看来，我还算很有本事的人。可他们错了。金钱并不能赋予我能力，但是金钱的确教会了我很多东西。让我们来一起分享他们：     

浅谈医院搬迁合并中的财务管理问题

随着医疗卫生体制改革的深入，部分公立医院之间的迁建、整合、转型、改制等越来越多。在公立医院改制过程中既要加强财务管理，保护国有资产的安全和完整，又要促进医院各项事业发展，保障职工的利益。     

应用现金流量表加强医院财务管理的浅见

通过深化改革，强化管理，大大促进了医院持续健康的发展。医院管理以财务管理为中心，资金管理以现金流量为中心，这是在市场经济下经营理念和管理观念应进行的突破。这样就可以避免过去由于忽视财务管理及资金管理，使医院一方面资金困难，另一方面资金“跑、冒、滴、漏”的现象严重，使用效率低，呆帐死帐多等的问题。     

优化结构提高效率实现医院可持续发展

随着我国医疗保险的大范围实施，医院只有优化结构、提高效率，才能实现可持续发展。以财务管理为出发点，分析了目前大型医院所面临的现行国家医疗政策、外部环境以及内部约束等条件，提出强化医疗业务管理．建立科学合理的医疗业绩考核指标体系：平均住院天数、出院人数、手术量、门诊预约率，促进医疗业绩的提高：强化财务管理，建立现代医院财务考核指标体系：结余率、人均结余、病人人均费用，对各个科室的经济效益进行考核，促进医院经济效益的提高。