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随着新零售时代的到来，很多化妆品零售店的老板都意识到店铺的危机来了。而许多店铺面临的最大的危机，实质上是老顾客流失、新顾客不愿意进店。笼统地来说，就是店内缺乏顾客人气的危机。 相似文献
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让药房向更专业化的方向跃进,改变顾客购买化妆品的习惯,利用便利位置进入快销行业,为消费者呈现一种只有在启康才有的独特的购物体验。在启康药房的开创者默里·科夫勒(Murraykoffler)的事业中,他一直是一个店铺经营方面的创新和变革者:第一个将药店的常设装置"苏打台"撤掉,却没有损失客流;第一个强调处方药的出售,重视药剂师的专业性质,让他们穿着领子上浆的白领大袍提供药学指导;第一次在药店采用自助服务式的售货方面,带来如织的人流。如今,这种变革仍在继续。 相似文献
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案例背景：一个新开业不久的足疗连锁店铺，面积2000平米，投资600万，在当地装修的档次是最高的。沙发100个，技师60个，服务项目8个（不包括单项），价格从98元到268元，项目涉及足疗、泰式按摩等，开业后足疗消费促销打折至60元／位（当地价格在68元／位）。客人中老板的朋友占30％，每天客位数180左右。据测算，盈亏平衡点在238位。促销停止后，客位数下滑到120位左右。据了解，当地为南方县级市，城区足疗店铺数量为50家左右，600平米以上的约为30家。 相似文献
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