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3.
随着全球资讯的飞速发展,在市场竞争日益激烈的今天,医疗卫生事业需要且必须进行重大的改革。过去的医疗运行模式将阻碍医院进一步发展。如何在新形势下满足人们的多种需求,对医院来说是一个新的挑战。这样,医院不仅要进一步加强业务规范管理与技术创新,而且要进一步提高医疗服 相似文献
4.
在体育赛事中,“抢跑”本属违规动作;但之于商业领域,却俨然成了企业超常规发展的代名词。勿庸置疑,谁掌握了市场先机,谁就掌握了未来市场竞争的制高点和话语权,对赢得竞争优势和企业的长期发展大有裨益。但如今数字医院消费市场的争夺,已经不是众多信息提供商们锦上添花的游戏,确切地说,它更像是一种优势对抗赛——参赛企业除要具备先声夺人的潜质外,更要在技术和服务层面营造全方位的保驾优势,比如华为3COM。 相似文献
5.
随着医疗卫生服务体制和卫生监督体制改革的深入,医疗服务的市场竞争日趋激烈,广大人民群众的择医观念和维权意识越来越强,给医政管理带来了新的课题和难点。 相似文献
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湖北美容市场竞争日趋白热化,企业都意识到了差异化营销的重要性,香港爱拉我游(国际)美容连锁机构一手抓营销,一手抓教育,取得了一定的成效。该公司董事长熊志谋近期就差异化营销策略等相关问题接受了本刊记者的采访。 相似文献
8.
当欧美品牌正在美滋滋地分食中国化妆品高端市场时,其他国家的化妆品巨头对此亦是虎视眈眈,侍机进入。前不久,澳大利亚7个化妆品品牌宣布起进军中国,从而拉开了澳洲和欧美化妆品在中国高端市场竞争的序幕。 相似文献
9.
在激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地并得到长足发展.核心竞争力是其基础。一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的。企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势。它既具有历史性、具体性,又具有可变性。历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的.核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的,是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现。具体性是指一个企业的核心竞争力必然表现为某一个具体的产品、某一项具体的技术、某一个具体的市场资源、某一套具体的管理办法以及某一支特定的战斗团队等等。可变性是指一个企业的核心竞争力总是在不断地完善和发展变化的.世界上没有一成不变的竞争力.这也是社会进步和经济发展的必然结果。笔者认为要培育和发展企业的核心竞争力,应该从以下几个方面入手。 相似文献
10.