老年腹部肿瘤患者术后痰阻塞致通气障碍原因分析及对策

目的预防及处理老年腹部肿瘤患者术后痰阻塞致通气障碍,调节指端脉搏血氧饱和度(SPO2)。方法术后及时观察分析患者痰阻塞的主要原因,同时通过心电监护仪读取SPO2数据,并给予相应的护理。结果747例患者术后发生SPO2降低24例,均为痰阻塞致通气障碍。给予排痰措施,咳出痰液后解除通气障碍,SPO2恢复至正常。结论痰阻塞是通气障碍的原因,SPO2是一个敏感的预测指标,及时排痰是有效的对策。     

浅析医院的中西药房药品管理

对于药品的管理,我国《药品管理法》和一些医院自己的规章制度中已经有明确的规定,但有时在实际的工作中,由于药剂工作人员自身的素质高低,出现药品管理的混乱时有发生。本文概述了在药房药品管理中存在的问题,并列举了药房药品管理的方法。     

优化健康体检机构管理的初步探讨

目的探讨江西省健康体检机构的优化管理模式,使其获得健康、有序的发展。方法通过了解江西省健康体检中心的现状,分析其存在的问题并提出有效的解决对策。结果存在问题包括：人员配备达不到要求、缺乏专用体检诊室,仪器设备不合格、体检项目和收费不规范、健康体检信息系统末建立、缺乏系统、全面的检后服务等。相应的解决对策有：加强培训体检医师、实行医检分离、强化管理体检仪器设备、统一规范健康体检基本项目、建立健康体检信息化系统、完善体检后续流程。结论只有充分认识到健康体检机构的现状,并针对所存在的问题提出相应的解决对策,才能使健康体检机构获得健康、有序的发展。     

创建三级特等医院 发展我院科学研究

在卫生部医政司的指导及地方政府和学校的支持下,从1995年初开始了深化医院改革、创建三级特等医院的工作。经过探索、创新与实践,在以医疗为主体创建“三特”医院的同时,加强了对科学研究的管理工作,取得了一定的经验。     

爆震伤和休克肺的处理

爆震伤常发生在平民生活、战争或恐怖活动中,它可以产生很多对人体生理的损害,如低血压、组织缺氧、心动过缓及氧化反应等。本综述旨在提供已遭受爆震伤的病人的应急和加强处理措施。     

精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果研究

目的 分析医院人力资源管理现状,提出提高人力资源管理效率的措施.方法 该次研究所选择的研究对象为该院医护人员164名,研究时间为2018年1月—2019年12月,其中,2018年1—12月,该院采用常规方式进行人力资源管理,2019年1—12月采用精细化管理方式进行人力资源管理,通过问卷调查法和对比分析法,分析两个年度...     

颅内海绵状血管瘤的影像特点及治疗分析

目的探讨颅内海绵状血管瘤(ICA)的临床表现、影像学特点及治疗方法。方法回顾性分析52例经病理或随访证实的ICA患者的临床及影像学资料,着重观察CT、MRI表现及治疗效果。结果 52例患者中单发者48例,多发者4例,共有病灶63个。脑内型54个,脑外型9个。脑内型好发于幕上脑实质,以额、颞叶多见(38/54,70.37%)。CT多表现为结节状高密度灶,部分可见钙化,边界清,大多无占位效应。MR信号特点复杂,根据分型,以Ⅱ型病灶最多见(32/54,59.26%),T_1WI、T_2WI均为混杂信号,呈桑葚样或爆米花样改变;T_2WI上病灶周围低信号环也是其特征性表现(46/54,85.18%)。增强扫描呈点片状轻度强化(59.26%)或无明显强化(40.74%)。脑外型多见于中颅窝海绵窦,T_2WI呈高信号及增强显著强化是其特点,常伴占位效应。经手术治疗39例(39/52,75%),经伽马刀放射治疗5例(5/52,9.62%),保守治疗8例(8/52,15.38%),术后出现脑出血者4例,神经功能损害者3例。结论颅内海绵状血管瘤的CT、MRI表现对诊断具有重要价值,对指导治疗方案有一定的帮助。ICA治疗方法以手术切除为主,保守治疗或放射疗法也可作为选择。     

流程管理在突发矿灾病区护理管理中的应用

运用流程管理的思想与方法,对王家岭透水事件中矿难人员救治工作进行管理,规范与优化了护理工作流程,确保了在突发事件中的护理质量。     

消毒供应室管理模式探讨

目的探讨大型医院现代化消毒供应室的管理模式。方法重视消毒供应室在提高医院服务水平中的重要地位,改变观念、建立精细化思想理念、细化消毒供应室的管理制度、细化操作流程和岗位职责、严格检查、加强操作人员培训交流。结果通过消毒供应室评估,保证了全院无菌器材、敷料和其他无菌物品有效供应。结论精细化、规范化、责任化、严格化能够取得很好效果。     

Transformational leadership: moving total quality management to world-class organizations

Transformational values and competencies will become critically important by the year 2001 if we are to achieve a health system that fosters community well-being and basic care for all, financed through a combined public-private partnership that is cost effective and uses treatments that unite body, mind and spirit. This article will focus on the use of transformational leadership as a strategy to move health-care organizations beyond traditional values and approaches by building upon the core values of total quality management (TQM). Learning organizations will emerge and finally world-class organizations will evolve, combining the characteristics of total quality and learning organizations, and more. A world-class organization can be described as being the best in its class or better than its competitors in the community, state, nation or world.