重视财务管理振兴医院经济

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须重视财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个方面。医院开展业务的过程，就是资金运转的过程。如何对资金的等集、使用、分配进行管理便成为医院经营管理的重要内容：一旦失去资金的支持，再好的计划也难以实现，再好的技术、设备也难以发挥作用，医院的工作就会陷入困境，而对于资金的     

浅谈军队医院后勤保障社会化中财务监督和管理

如何加强军队医院后勤社会化保障的财务监督，引进竞争机制、实现功能互补、优化结构、精干队伍，提高军队医院后勤经济效益和保障能力，使后勤社会化保障获得军事效益、经济效益、社会效益的三丰收。是军队后勤改革的重要课题。     

加强财务管理与监督工作，提高医院经营绩效

依照国家的财经政策和财务管理理度，进行真实的核算和正确的反映，搞好会计监督工作，有利于规范经济工作中的经济行为，防止经济活动中的违法乱纪，促进社会主义市场经济正常秩序的建立。加强会计监督工作与财务管理工作，为医院经营绩效发挥作用是本文着重探讨的问题。     

新时期医院资产管理思考

<正>医院资产工作作为医院后勤保障的重要组成部分,在推进医院医疗改革过程中担负重要的任务,发挥着重要的服务和保障职能。努力做好医院资产管理工作,对于提高经费整体效益,增强医院的效益具有十分重要的意义。如何围绕医院自身特     

新世纪初期军队医院财务管理展望

21世纪初期,是我军迎接世界新的军事技术革命,实现军队现代化战略构想的重要历史时期。为适应我国市场经济体制改革和世界经济一体化的趋势,积极做好现代战争条件下的后勤准备工作,我军正在以军费供应保障和后勤服务保障为重点的军事经济领域进行一场深刻的变革。军队医院财务管理必须认真贯彻新时期军队后勤建设的方针政策,努力建立起财权集中归口,经费管理科学,监控制约严密的财务管理体制,实现医院财务管理网络化,经费物资管理效益化,后勤服务保障社会化的现代保障模式。     

江西省15个县(区)县管乡镇卫生院财务的调查分析

江西省有11个设区市、99个县(市、区)、1428个乡镇、19866个行政村,总人口4283.57万,其中农业人口3164.27万,占73.87%。2005年,全省财政总收入425.9亿元,农民人均年纯收入3269元;卫生事业费12.55亿元,占财政支出2.23%,人均卫生事业费28.35元;乡镇卫生院财政补助26475.09万元(含     

公立医院内部财务治理现代化建设探析

当前,我国公立医院内部财务治理制度建设有待加强,存在制度执行不到位、财务监督作用未完全发挥、财务决策支持职能未完全体现等问题。对此,需要加强制度建设,落实财务监督职能,提升财务治理能力,实现与现代医院管理制度相适应的公立医院内部财务治理现代化。     

军队医院加强财务管理措施谈

随着国家医疗体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,促使军队医院必须与时俱进,在军费供给不足和自身财力有限的情况下,进一步改进财务管理模式和方法,改革现行的医疗成本核算办法,寻求财务管理新思路,促进医院的建设和发展。第三军医大学新桥医院从核算管理、网络建设、财务监督、资金管理等方面着手,积极探索、不断创新,使医院财务管理逐步由单一走向全面、由经验走向科学、由封闭走向开放,取得显著成效。1加强核算管理该院实施《军队医院会计核算管理办法》(以下简称《办法》)近2年,实现了网上提取对外医疗收入、药品等实物资产消耗…     

试论现代医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心，足医院管理工作中的重要组成部分。作为一个经营性单位，一要抓人才；二要抓财务、过去的财务主要是收支账目管理；今天的财务职责，一是融资；二是投资；三是分配；四是监督，担负着经营导向、决策、分析、评估的重任。因此，高质量的财务管理是保证医院持续健康发展的重要前提。