综合医院门诊护理工作面临的挑战与对策

综合医院一般都在长期建设和发展过程中已被社会所认识和承认，本身已经形成优质品牌，具有相当的规模，在设施条件、人才队伍、技术水平和特色医疗方面均有较大优势。在计划经济模式下，由于受到政府在政策、资金等方面的支持，显示出其它医院无法比拟的优势。在市场经济条件下，医疗市场社会化，社会对医疗服务的质量标准要求提高，医疗管理日趋规范化，国内外不断有大量资金投入新的现代化医院建设，     

济南市卫生局加大科教外事工作力度

（一）加强高层次医学人才队伍建设，打造泉城卫生学者的“565工程”——从2004年开始，连续实施5年，每年培养6人，每人资助5万元（培养对象所在单位按照不少于此数额1：1的比例进行配套资助）。2004年，选拔出首届“泉城卫生学者”。（二）加强重点科技人才、重点实验室、重点专业与特色专科建设，推动医学科技“三项重点建设”工程。2004年市卫生系统实现了博士研究生导师零的突破。6个省特色专科与19个市重点专业已成为卫生科技创新的主体。（三）创新卫生管理人才培养办法。从2004年起，我局与美国蒙东那大学联合举办EMBA培训班。     

我院劳动人事制度改革的做法与体会

去年以来，我院根据中央组织部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神，结合本院工作实际，在全员聘用制的基础上，进一步深化了劳动人事制度改革，实行了全员岗位竞聘，优化了人员组合，理顺了内部管理，增强了干部职工的竞争意识，有效地调动了全体员工的工作积极性，促进了两个效益的提高。我们的做法和体会如下。     

强化人才队伍建设 促进医院全面发展

医院要发展、人才是关键。人才是立根之本，是兴旺之源。我院坚持走科技强院、人才兴院之路。近年来，医院在建设与发展中，结合实际情况积极采取措施，对人力资源进行了积极开发与调整，把培养人才、吸引人才、用好人才作为发展战略来抓，充分把握好人才选拔、培养和使用3个重要环节，制定出优惠政策吸引人才。     

对新时期加强医院人事管理工作的思考

管理问题是一个涉及方方面面的大问题 ,是搞好各项工作的基础和关键。管理不仅出效益 ,而且管理本身就是最高层次的生产力要素。医院是以医务人员的科技才能为人民提供医疗保健服务的 ,医疗质量的高低直接取决于医院内部的各类人士有机构成的综合效应 ,特别是取决于医院业务骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能 ,因此 ,要搞好医院管理 ,必须要抓好医院的人事管理。1　新时期加强医院管理的必要性和重要性改革开放以来 ,我国经济和社会各个领域都进行了全面的改革 ,发生了深刻的变化 ,卫生领域也取得了较大成绩 ,促进了卫生事业的发展 ,…     

关于加强城市社区卫生人才队伍建设的指导意见

为贯彻落实《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》（国发[Z006JlO号），加快社区卫生人才队伍建设和人才培养，提高社区卫生人才队伍的整体素质和服务水平，促进城市社区卫生事业的发展，提出以下指导意见：     

国家自然科学基金申报过程中的管理经验探讨

浙江大学医学院从申报国家自然科学基金课题开始至今已有15年的历史,如何提高基金中标率一直是学院科研管理部门工作的主题.我们拓宽思路,多方汲取宝贵经验,不断改进,面对基金申请竞争激烈的形势,我院基本能稳中有升,基金中标率连年提高.2003年面上项目中标率达21.32%,高于国家基金委生命科学部平均中标率的18.23%(见表1)     

人事档案在管理过程中存在的问题

人事档案是在人事管理工作中形成的产物,反映人的工作、参加社会实践活动等情况的真实记录,是人才信息的重要载体.随着市场经济的发展,人事档案工作面临着许多新情况、新问题.人事档案管理工作,对新时期人才开发、人才队伍建设等都起着非常重要的作用.     

江苏省某三级传染病专科医院人才队伍建设调查分析

目的：通过对江苏省某三级传染病专科医院2017年-2021年人才队伍建设情况进行分析,发现存在的问题,提出相应对策,为传染病专科医院的人才队伍建设和管理提供参考。方法：以江苏省某三级传染病专科医院2017-2021年人员信息数据为基础,利用描述性统计分析方法分析医院人才队伍建设现状。结果：2017年-2021年人员总数逐年增加,年均增长速度为1.65%。2021年卫技人员占比86.73%,本科以上学历占比75.81%,高级职称人员占比23.66%。结论：医院应加大人才引进培养力度和人才梯队建设,完善管理机制,实现人才最优配置,强化激励保障措施,维持人才队伍稳定。