医院成本核算的目的

一、控制成本开展成本核算是控制成本的措施之一。为保证达到控制成本的目的 ,很多医院引入了责任成本概念 ,将成本费用指标分解化小 ,落实到部门、单位和个人 ,使管理与经济责任制相结合。在成本控制实践中需注意两点 :１．责任成本应是可控成本。责任成本应具有以下特征 :(１)责任单位可以预测的有关耗费 ;(２)可以计量的耗费 ;(３)可以控制和调节的耗费。对照以上特征 ,科室全成本核算概念显然超出了责任成本范围。２．防止短期行为。由于越来越多的成本项目与个人收入挂钩 ,要防止责任人从一个极端走向另一个极端 ,由以前的盲目争设备、…     

医疗服务价格弹性与医院的经营决策

所谓价格需求弹性，也叫价格弹性，是需求量变动的百分比除以价格变动的百分比，它衡量某种物品价格发生变动时，该物品需求量变化的大小。根据目前医院短期经营决策存在的问题，笔者认为，可利用价格需求弹性，从以下几方面影响医院的短期经营决策。     

构建医院现金流量表分析体系的探索

医院现金流量表是指反映医院一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表,反映医院业务活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过现金流量表,管理者可以了解医院现金流量的来源和运用,分析现金流量的影响因素,从而掌握医院的支付能力、偿债能力和周转能力,预测医院未来现金流量,为未来经营决策做好资金筹划。     

中药材市场将步入繁荣期

中药材市场仿佛是个活精灵，在周期性地作大起大落周而复始的运动，复苏一繁荣一蓑退一萧条。在市场经济的广漠天空上划出无以伦比的天姿弧线。所以，准确定位现实和未来，中药材市场所处大周期的坐标点位和方向，对于经营决策具有战略意义。可避免方向性错误。[第一段]     

对医院成本管理和核算中若干问题的思考

随着医院市场化程度的不断提高，成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性。只有建立健全完整的成本核算才能进行有效的绩效管理和成本控制，并为经营决策提供依据。通过实施成本核算，推动医院管理机制的深化、内部管理的规范和科学，促进医院健康有序的发展。     

中药材市场将步入繁荣期

中药材市场周期性地作大起大落周而复始的运动，复苏-繁荣-蓑退-萧条。在市场经济的天空上划出无以伦比的天姿弧线。所以，准确定位现实和未来，中药材市场所处大周期的坐标点位和方向，对于经营决策具有战略意义，可避免方向性错误。     

统计信息工作

医院统计信息工作是医院管理的重要组成部分，为医院的经营决策提供可靠依据，在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。医院统计信息工作是医院管理工作不可忽视的一项重要工作，是医院成果的客观反映，也是各级领导了解医院工作的重要依据。现代化管理高速发展的今天，一个医院管理水平的高低很大程度上取决于他们的管理者掌握和运用信息的能力，从而使医院在深化医疗体制改革中，增强医疗市场的竞争能力，信息将成为医院管理和决策的先导，充分开发信息资源，从而提高卫生统计信息工作的地位和医院管理水平。     

我们应该怎么改？

医疗体制改革不要争论应该怎么做，只能考虑能怎么做，要顺势而为。     

医生离职

2013年，一些“知名”医生脱离体制，这种情况的医生离职，或许是值得高兴的事。