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如今,韩国的韩医院与西医院之间日益增长着相互协作的机制。医师集团在医疗体系的发展过程中曾主张医疗体系一元化,因而有人担心医疗体系的一元化是否将演变为韩医与西医的相互协助诊疗。不过从韩医院的角度看,韩医与西医的协助诊疗是提高市场竞争力的必然选择。因此,关于韩医与西医的协助问题需要一种客观和专门的诊断和评价,即,需要非医疗系统人员的、医疗社会学角度的研究。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地并得到长足发展.核心竞争力是其基础。一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的。企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势。它既具有历史性、具体性,又具有可变性。历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的.核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的,是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现。具体性是指一个企业的核心竞争力必然表现为某一个具体的产品、某一项具体的技术、某一个具体的市场资源、某一套具体的管理办法以及某一支特定的战斗团队等等。可变性是指一个企业的核心竞争力总是在不断地完善和发展变化的.世界上没有一成不变的竞争力.这也是社会进步和经济发展的必然结果。笔者认为要培育和发展企业的核心竞争力,应该从以下几个方面入手。 相似文献
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实施人本管理打造医院核心竞争力 总被引:32,自引:7,他引:25
医疗机构在激烈的竞争中,要保证持续发展,关键在于培训核心竞争力。人才是医院最核心的竞争力,因此必须实施人本管理。要提升人力资源的价值,以正确的目标引导人,以科学的方式管理人,以完善的机制激励人,以战略的眼光培养人,以终生的培训塑造人,以优秀的文化武装人,建立一个自主自足,自我控制,自我发展,自我完善的管理机制,激发全院员工的创造力,增强医院的凝聚力,人尽其才,才尽其用,提高工作效率,以提升医院效益。 相似文献
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创建学习型医院提高核心竞争力 总被引:6,自引:0,他引:6
学习型组织是某一组织或某一群体成员在共同愿景指引下,持续进地组织学习的组织,作为一种新型的组织管理模式,它有助于推进企业管理的现代化和提升企业的核心竞争力。本文通过介绍医院核心竞争力和学习型组织的联系以及创建学习型医院以提升核心竞争力为新形式下医院的发展提供指导。 相似文献