药店里的"承包制"

众说纷纭 承包止于柜组------北京肖力 苏州礼安药店的改革很好,我们也正在做类似的改革,且颇有成效.店长是药店的灵魂人物,如果让他去承包下达的任务,会促使他主动在经营理念、运作模式上进行大胆的变革和尝试,对于员工的业务素质、销售技巧、服务礼仪也会更加重视并努力去提高.让店长拿到更多的报酬,这就是最原始的工作动力,远比自我价值的实现、能力的展示等冠冕堂皇的话要实实在在.     

农村卫生院"两权"分离改革模式之比较--农村卫生院管理体制与运行机制研究报告

乡镇卫生院能否以及多大程度上得到发展,直接关系整个农村卫生改革与发展的成效.湖南各地为摆脱农村乡镇卫生院目前的困境,在探索以两权分离为核心的改革中,逐渐形成了三种模式,即以租股合制为特征的宜章、桂阳模式;以承包制 监事会制为特征的沅陵模式;以股份合作制为特征的石门模式.理顺了管理体制,激活了运行机制,取得了明显的社会经济效益.三种模式既有区别又有共同性,在我国卫生院产权改革中有较为广泛的适应性.     

"承包制"卷土重来

曾几何时,“高度统一”的管理被连锁药店奉为金科玉律,但随着市场千变万化、利润日益下滑甚至陷入亏损,一些连锁药店开始尝试具有相当灵活度的门店“承包制”、“授权经营”,此举是耶?非耶?无奈之举?作为一种较为先进的业态,连锁药店已成为我国药品零售业的发展主流。早在1999年国家政策对开办零售药店的暖风劲吹,一些大型药品连锁企业对门店数量的追逐就几近“疯狂”。然而,随着规模扩张,连锁药店带来的运行成本也成为企业经营首要解决的一大难点。这使得其利润空间不断缩小,目前诸多连锁企业处于亏损或亏损边缘就是明证。门店要不要承包出…     

浅议医院承包成功率的提高

医院承包成功率,是指在承包基数明确,定额指标全面、合理的情况下,能够兑现承包合同,实现承包目标的医院所占的百分率.几年来卫生改革的理论探讨和实践表明,医院推行承包责任制是调动医院职工积     

医院承包经营责任制的现状与深化改革的设想

一、医院承包制产生的背景及利弊分析回顾医院改革的过程,基本上是以解决经济问题为主线的。原来在“左”的思想影响下,医院收费标准低,上级拨款少,亏损补偿不足,于是国家开始探索对医院放宽政策,从改革中找出路的途径。1983年卫生部在北京协和医院蹲点搞改革,实行“上级拨款包干,超收自行支配,亏损不计”的承包制,以后不少医院改为技术经济责任制,1987年后又改为承包责任制。承包在医院几     

医院后勤社会化改革的初探

随着社会主义市场经济的高速发展，医院后勤工作必然由计划经济体制下的自我封闭的后勤服务体系向社会化服务转化，以适应社会化大生产的客观需求。积极探索实行医院后勤社会化的路子，不断深化改革，加快后勤社会化的进程是医院管理者研究的重要课题。几年来，我院有计划、有步骤地将一系列后勤保障项目进行了社会化改革，从根本上解决了后勤保障用工多、消耗大、费用高、效益低、管理难等问题，收到了较好社会效益和经济效益。我院在实行后勤社会化的过程中主要做到了五项工作，一是确定率先推向社会的服务内容，选好突破口，稳步把后勤服务向社会化推进；二是在决策前做好充分论证，提高改革的科学性和正确性；三是建立健全监控组织和完善监控制度，确保社会化保障机制健康运行；四是试行院内承包，分部分承包和完全承包；五是妥善安置富余职工，确保后勤社会化的平稳过渡。在实行后勤社会化的过程我们总结出几点经验：积极采用试点引路、以点带面方法；切忌“一刀切”，方式要多元化；必须按市场规则办事，理顺管理关系，靠经营来求生存；承包方与医院双方要以合同、规范为准则；面对数百名后勤人员的调动安排，管理者必须具有开拓创新、大刀阔斧的精神；必须非常重视思想政治工作。     

市场经济条件下的医院后勤工作浅谈

对医院来说，医疗是中心，后勤是保障，连既是客年临床工作总结出来的宝贵经验，又是每一位医务工作都知晓的道理。当前在社会主义市场经济条件下、如何做好保障工作，本人就此谈些粗浅的看法。     

卫生防疫站实行风险抵押承包的尝试

一、风险抵押承包方案的制定卫生防疫工作是一项复杂的社会系统工程,受社会多方面因素的影响。卫生防疫工作的改革,比企业改革更为复杂。因此,决不能生般硬套企业承包办法,更不能以盈利为目的,而应根据卫生防疫工作的特点,选择适合防疫站特点的改革形式。我们根据区政府哈南政办发(1988)     

医院承包宏观调控指标的选择与规划

随着我国政治体制与经济体制改革的不断深入,卫生部门先后实行了技术经济责任制、综合目标管理责任制、院长负责制、承包经营责任制等多种经营形式。这对于促进卫生生产力的发展,加强和完善医院的经营管理,无疑起到了较大的促进作用,在一定程度上增强了医院的生机与活力。但同时也应看到,由于卫生部门体制改革,特别是