护理人员绩效管理中的面谈技巧

绩效管理正日益受到重视。很多时候,绩效考评仅仅被看作是一个考核指标和结果的公布,达不到应有的效果,有时甚至会被看成是“浪费时间”、“走形式”,其主要原因就在于缺少下属的参与和考核双方的沟通。事实上,绩效管理是一个过程,有效的绩效反馈是绩效考核的核心环节。绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效,实现部门或医院目标,同时促进下属自我发展。1面谈在绩效考核中的作用面谈是团队沟通中最直接、最常见的一种途径。在充分参与绩效计划和沟通的基础上,下属能感受到绩效管理不是和他们“作对”,而是为了齐心协力提高…     

刺激大脑皮层可治疗多种疾病

据2005-06-22《科学时报》报道，俄罗斯科学院生理学研究所成功地研制和开发出利用电流刺激大脑治疗多种疾病的方法。该方法的本质是将特定范围的电流定向作用于一定的大脑皮层组织来激活机体的保护机制，以达到治疗疾病的目的。临床试验和研究发现，利用该方法治疗AMI、胃溃疡和十二指肠球部溃疡、听觉迟钝以及皮肤病等方面具有很好的疗效，且无不良反应。并因此获得俄罗斯政府2004年度科学和技术奖。     

陈晓兰：骑士的第十年

进入第十年了，这位堂吉诃德式的人物仍然擎着长矛冲向风车。她自己也知道这大概是永无休止的过程，因为风车太多，也太过强大。     

759例职工体检心电图结果分析

心电图检测对于心脏疾病的早期诊断、早期治疗有重要的指导意义。我院对咸宁地区某几个单位759例在职、离退休职工进行年度体检，现将心电图检查结果分析如下。     

事业单位如何发挥年度考核的激励作用

国家人事部于94年3月份印发了《国家公务员考核暂行条例》，96年初又印发了《事业单位工作人员考核暂行规定》。“条例”和“规定”均提出每年要对国家公务员、事业单位工作人员的德、能、勤、绩四个方面进一次考核。通过考核，激发公务员和事业单位工作人员的工作积极性、创造性和奋发进取的精神，提高工作效率。     

充分发挥绩效考核在医院内部分配中的作用

为深化卫生事业单位人事制度改革，建立具有激励作用的分配制度、真正体现按劳分配与按生产要素分配相结合的精神，切实打破目前分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动广大卫生工作人员特别是专业技术人员的积极性、创造性，促进医疗卫生事业健康发展，我院自2002年2月份起根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式等方面做了一些有益的探索与实践。     

绩效考核在护理管理中的应用

绩效考核是用量化标准来约束护理行为，能提高护理人员服务于患者的积极性，可以创造一定的经济效益和社会效益。2003年起，我院护理部开展了绩效考核工作，效果较好，现报道如下。     

将卫生体制改革进行到底--2003年度杭州市市直单位满意不满意评选反馈意见之解读

文章对2003年度杭州市市直单位满意不满意评选的反馈意见进行逐条研读?发现卫生行业存在的六大问题依次是医院药价高，医院收费不合理?医务人员职业道德差?食品安全问题?医疗服务质量差和医院经营管理问题，分析其成因?似乎都可归结到原有的卫生体制问题。为此?文章认为?要解决上述六大问题?最终的出路是将卫生体制改革进行到底，最后，文章还认为?要正确对待卫生体制改革过程中出现的公平问题。     

在医院改革中强化行业作风建设--深圳蛇口联合医院建立廉洁行医长效机制初探

深圳市蛇口联合医院在管理体制．人事制度和分配制度改革中．将职业伦理道德建设列为医院改革的重要内容．一方面通过医学伦理教育转变员工的思想观念．引导员工自觉遵守职业道德．另一方面通过建立全员聘任．竞争上岗制度．推行主诊医师负责制．实施以KPI为核心的绩效考核和分配办法．用严格的制度和有效的监督机制促使员工遵纪守法．从多方面促成了行业作风的好转．廉洁行医长效机制初步形成。     

北京医学会急诊医学专业委员会学术年会

按北京急诊医学专业委员会年度工作计划，拟于2004年9月下旬在京举办2004年北京急诊医学学术年会。征文如下：