丹东市疾病预防控制领域成本核算管理初探

成本核算管理是指按产品成本法将总成本分摊到各服务单项中去，从利润中拿出适当比例（按国家规定为50％）作为员工的绩效工资的管理方法。其目的有二：一是为了通过单位成本核算实现绩效工资，以加强内部的运行管理，激励和调动员工的积极性，提高组织的绩效；二是通过项目成本核算了解技术服务和咨询过程中的成本消耗水平，为制定科学合理的卫生服务价格体系提供依据。丹东市疾病预防控制中心是丹东市卫生局下属的全额事业单位，南6个管理科室和12个业务科室，附设1个慢性病医院共计19个科（院）组成。     

医院人事工资奖金管理系统的开发及应用

我院作为江汉平原规模最大的综合级三级甲等医院，承担湖北荆州及周边地区一千多万人口的医疗保健、急危重症抢救、疑难病症的诊疗任务。全院职工1330人，职工个人收入一般由工资、绩效工资、特殊奖励等构成，发放时间和金额都不相同，职工当月应交纳的个人所得税计算繁杂。为解决上述问题，医院计算机管理中心开发了医院人事工资、奖金管理系统，该系统于2003年7月正式在我院投入使用，软件运行稳定，操作简便，效果显著。     

申请劳动仲裁与向劳动监察部门投诉可否同时并行？

我是一建筑工地的工人，因老母病重回家探望，晚回来了九天。工地说我的行为影响了工程进度，不但将我除名，还根据内部的规定：“误工一天．扣发十天的工资”扣发了我三个多月的工资。为此，我已向劳动仲裁部门申请仲裁，他们已经受理，可如今还没有结果。请问．我想再向劳动保障监察部门投诉，以使问题尽快得到解决行吗？     

深化分配制度改革 促进医院持续发展

分配制度改革是当前医疗卫生体制改革的重要内容，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制是医院深层次改革的内容之一。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》有关精神，我院在以往成功的经验基础上，学习先进医院的做法，结合当前卫生改革新形势和医院工作实际，进一步推进医院分配制度改革，采取新的分配模式，努力向档案工资与实际工资分离方向推进，最大限度地调动广大干部职工的积极性，尽可能使医疗服务效益最大化，不断提高医院的三大效益，促进了医院健康、稳步、持续发展。     

我们是那样的接近幸福

前不久，妻子的单位不景气，刚领回工资便大发牢骚，辛苦一个月才拿几百元，这生活怎么过？对妻子的抱怨，我淡然一笑。“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。挣得少就花费少一些，别的地方节省一点儿，不什么都有了吗？毕竟我们的生活比以前好多了，比以前幸福多了。     

医院分配要素综合指标体系的设计与应用

党的十六大明确提出：“要确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。”医院如何搞好按要素分配，完善分配制度，是经营管理者力求摸索和探讨的重要内容。笔者认为，建立分配要素的综合指标体系是实现以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度的     

浅谈信息系统间数据的共享和利用

随着微机广泛应用，利用微机进行管理成为一种趋势，各类管理软件应运而生，自上而下逐步形成多个独立的管理系统。例如，人事局的《工资管理系统》，养保处的《养老保险管理系统》，医保处的《医疗保险管理系统》等，分别由各部门编制与管理，造成了数据重复录入，系统间数据冗余增加，有效数据不能充分利用，易造成管理混乱。在这种情     

女人生小孩越来越难

全国妇联公布了这样一组调查结果：出于各种原因，中国年轻的已婚女性中，有四成以上不愿意生育子女；在家庭模式的选择上，与1997年的同题调查结果相比，选择核心家庭(夫妻两人加子女)的人数比例下降11．3％，而选择丁克家庭(双工资、无子女)的人数比例则上升了1．1％。     

我国公立医疗机构职工岗位工资制度再设计

目的提出我国公立医疗机构职工岗位工资制度的构想。方法查阅国内外公立医疗机构岗位工资制度相关资料．组织专家小组讨论．意向调查卫生从业人员。结果（1）根据9项岗位分配要素得分．建立了16个等级9个级别岗位工资序列．与121个公立医疗机构岗位相对应；（2）利用公务员收入模拟测算岗位工资水平．等级工资从4039.1元到75792.7元不等;（3）初步建立了岗位描述。