医院内部审计外部化问题的商榷

医院要实现内部审计职能,通常有两种选择:建立内部审计部门;或将内部审计职能外包。医院内部审计不仅不能削弱,只有在不断发展和壮大内部审计的基础上,将内部审计和外部审计优势互补,才能起到对社会资源的有效配置。     

医疗集团内部审计外部化实现形式的分析

传统意义的内部审计形式由于自身职能的缺陷,已难以适应医疗集团这一新型的医院发展模式的管理要求.因此,结合国际内部审计的发展趋势,实现内部审计外部化,已成为当前医疗集团内审管理的新途径.文章通过内部审计外部化的可性行以及对三种实行形式的分析,探讨医疗集团内部审计外部化实现形式的选择.     

医院行政部门绩效评价体系的探索与实践

<正>医院行政部门的工作分散且种类繁多,其员工绩效评价与临床医技部门相比,在评价体系的客观性和量化指标上均存在较大不足~([1])。在医院建立以绩效为导向的管理背景下,针对行政部门员工的绩效评价成为其管理体系的短板~([2]),探索一套适合行政部门的绩效评价体系迫在眉睫。北京协和医院教育处是医院重要的行政部门之一,负责整个医院的教育管理,包括本科生、研究生、进修生、住院医师、继续教育以及教学资源中     

谈医院内部审计工作的外部化问题

针对目前我国部分医院由于审计机构设置不完善、审计人员责任不强等原因，没有充分发挥内部审计工作在提高医院社会效益和经济效益中的作用这一亟待解决的问题，从怎样强化医院内部审计工作的角度入手．对医院内部审计工作外部化的组织形式、特点、优势、作用和可行性进行了分析和研究，探讨了医院内部审计工作外部化这种新型审计工作组织形式的适用范围．     

会计职业的历史考察与未来展望

市场需求决定信息服务的供给。随着产业类型的变化 ,信息需求也随之变化 ,使旧的信息从业者失去在旧经济模式下的位置 ,并转变自身种类来满足新经济模式的要求 ,会计从业者清醒地认识到随着外部经济环境的转变 ,会计本身有必要将服务类型转向新的信息服务 ,以适应信息经济发展的需要。会计职能的扩张及会计信息数量和质量的膨胀 ,使会计这个庞大的信息系统相对于市场不经济。因此应合理界定会计职能的质和量即会计回归 ;而将那些人为拔高的职能及会计回归后旁落的功能交给市场操办 ,即会计职能外部化。会计信息提供者必须调整知识结构适应信息经济提出的新需求。