四位一体 赢在学习——“名企、名店、名媒、名师”提升连锁核心竞争力

以店长成长、连锁发展需求为导向,白云山和黄中药倡导"迎接终端品牌时代,共建营销价值链利益共同体"理念,整合资源打造"名企+名店+名媒+名师"的终端培训合作新模式。名企:中国医药工业百强榜冠军广药集团2012年销售收入将超430亿元,2013年     

北京市药品监督管理局关于进一步加强药品类易制毒化学品及含麻黄碱类复方制剂生产经营管理的通知

国家食品药品监督管理局已部署2012年8月至12月在全国范围组织开展药品类易制毒化学品专项整治行动,为贯彻国家禁毒委员会易制毒化学品专项整治行动工作部署及《北京市禁毒委员会关于印发北京市易制毒化学品专项整治行动实施方案的通知》(京禁毒字〔2012〕16号),落实《国家食品药品监督管理局关于印发药品类易制毒化学品专     

广安堂,从海南到全国

广安堂将未来三年品类管理的目标归纳为“一二三四”,指的是医疗器械销售占比10%,大保健产品销售占比20%,中药类产品销售占比30%,中西成药销售占比40%。从2003年开出第一家门店,海南广安堂用十几年时间完成了对海南省的全覆盖,并跨越到了湖南、湖北、四川等地区。模式:从药品超市到O2O2003年,做了十几年药品批发生意的刘成才,本想把他在海南开出的第一家药店命名为“广安堂平价药房”,但由于同行反对等种种原因,最终只好将第一家药店定名为“广安堂     

书架

正全国高职高专药品类专业规划教材出版本套教材是全国高职高专药品类专业第二轮规划、国家卫生和计划生育委员会"十二五"规划教材,在第二届全国高职高专药品类专业教材建设指导委员会的专家指导下,来自全国近百所院校和二十余家企业     

品类管理之于医药连锁企业的意义

品类管理以数据分析为基础,以消费者为导向,实施全面的品类规划,指导门店货架陈列和新品引进,提升企业的持续盈利能力.笔者从品类管理的精髓和借鉴成功案例着手,探讨品类管理的深刻意义,阐述品类管理是打造医药连锁企业核心竞争力的法宝.     

管理与IT技术的融合

珠海市健民药堂连锁有限公司成立于1999年,经过十余年成长,如今已拥有102家门店,基本覆盖珠海各城区,同时辐射中山、东莞等区域,最大的门店经营面积达1438平方米,最小的则只有108平方米.这家由总部进行质量管控及配送保障的健康连锁零售集团,现己更名为"嘉宝华健康药房",肩负着到2013年辐射广东省,发展到300家连锁药房的经营目标.     

儿童品类稳健发力

儿童用药剂型和品种的单调以及家长们越来越谨慎的用药态度,考验着药店的采购能力和商品力。"哪里能给孩子买到雷尼替丁水剂?医院里只有胶囊。"一位手持国外处方的患者家长在微博上发消息求助。     

华润三九:品牌整合再出发

"为爱专注,为家守护"对于华润三九,并非新生,而是一贯的坚持。从分散到集中,华润三九于今年正式启动品牌整合。今后,"为爱专注,为家守护"的品牌形象将逐渐为社会所熟识。事实上,"为爱专注,为家守护"对于华润三九,并非新生,而是一贯的坚持。     

院店竞合 服务引流

能否强化内功、提升药店的专业形象和药学服务,成为决定其在未来能否顺利承接医院资源的一道分水岭。一方面是价格战的山穷水尽,另一方面是多元化探索的频频受阻,对于零售药店而言,转型的成功与否或许并不完全在于品类上的"加减法"。