刍议医务部（处）助理员管理能力培养

在国家经济快速发展和居民医疗保障体系逐步完善的新形势下,军队医院面临的竞争压力越来越大。军队医院若要把握好发展机遇,实现内涵式发展新跨越,必须建设一支业务精、能力强的管理干部队伍。本文就提高军队医院医务部（处）助理员管理能力进行探讨,以期对其提高才干和执行力有所帮助。     

护理部助理员应具备的5种意识

探讨新形势下护理部助理员如何提高综合素质,发挥参谋助手作用,更新观念,具备5种意识:全局意识、服务意识、信息意识、时间意识、创新意识,以不断地提高护理管理效能。     

中国人民解放军第266医院简介

李津生，中国人民解放军第266医院院长，大校军衔，硕士研究生，主任医师。其历任战士、学员、护士、助理员等职，1994年参加双色行动演习，1999年指挥第八分部卫生系统参加国庆50周年阅兵．2000年1月任北京军区联勤第八分部卫生处处长，2004年12月任解放军第266医院院长，3次荣立三等功。     

8所军队医院医务处助理员现状分析

本文调查分析了医院医务处助理员现状：普遍存在人才结构不合理、编配比例不合理、能力素质不适应等现象，提出了坚持选准配强、合理配置结构、加强学习培训、强化岗位锻炼、提高综合素质、健全激励机制的对策。     

聘用健康助理员的做法与效果评价

目的：为了减轻因护士的编制不足及大量非护理性工作导致的护士身心疲惫。方法：建立护理支持系统，设立健康助理员，协助科室护士进行日常的基础护理工作。结果：减轻了护士的工作量。保证了病人的护理需要，提高了护理质量。结论：健康助理员的设立。既节约了护理成本，锻炼了护理后备军，又保证了护理质量。     

机关门诊部助理员的素质浅析

机关门诊部助理员人少（一般1～2人）、事多、工作繁杂。他们既要协助门诊部领导参与各项工作的组织，又是具体实施和组织者；既分管本部的门诊医疗，业务训练、行政管理等，又要分管机关和直属分队的医疗保健、爱国卫生、计划生育等工作；他们的工作任务和医院、卫生部（处、科）的助理员既有相同点又有不同点；其自身素质的高低和工作的好坏，对门诊部的全面建设，对搞好机关干部、战士、职工的医疗服务保障起着重要的作用。因此，提高门诊部助理员的素质，是加强机关和直属部队卫生建设不可忽视的一项内容。笔者结合自己的工作体会，认为提高机关门诊部助理员的素质，应从以下10个方面加强培养锻炼。     

军队医学科研管理助理员现状调查与思考

为了解军队医学科研管理助理员(参谋)现状,加强科管队伍建设提供参考。本文采取文献研究、问卷调查、实地调研,了解国内外、军内外科研管理人员情况,收集军队科管助理基础信息,及其工作困惑和存在问题等,针对存在的问题提出加强军队科管助理建设的建议:加强多途径培养,提高科管助理员的能力;拓宽科管人才来源渠道,构建高素质科管助理员队伍;完善激励政策措施,充分调动科管助理员积极性。     

医院生活助理员管理模式的探讨

目的探讨新形势下如何运用新的管理模式对医院生活助理员进行科学规范的管理。方法对医院生活助理员交由陪护公司管理并设立专职监控体系。结果采用新的管理模式后,减轻了病人家属的经济负担,患者及其家属对生活助理员满意度得到不断提高,也减轻了护士的工作压力,取得了良好的社会效益。结论对医院生活助理员采用科学规范的管理模式,医院生活助理员的社会化管理是可行的。     

基于全科医生签约服务的全科助理员模式探讨

目的 探讨基于全科医生签约服务的全科助理员模式的效果。方法 由在社区工作时间较长、沟通能力强、社区护理工作经验丰富的护师作为全科助理员,与全科医生团队形成配比,协助全科医生完成全人群覆盖式的家庭医生责任制服务工作,主要包括建档管理、门诊预约、双向转诊、健康教育等内容。结果 全科助理员模式试点后一年与试点前一年相比,全科医生人均累计签约人数增加31.33%,预约门诊人次增加29.02%,新发现高血压患者数增加34.31%,双向转诊人次增加117.86%。全科助理员模式试点运行一年间,匹配助理员与未匹配助理员的全科医生相比,人均累计签约人数增加46.38%,预约门诊人次增加141.41%,新发现高血压患者数增加229.64%,双向转诊人次增加179.82%。结论 基于全科医生签约服务的全科助理员模式有利于提高慢性病管控效率,有利于提升社区基本公共卫生覆盖水平,是提升社区人力资源配置效能的有效途径。