医院奖金分配模式的探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院如何进一步利用好经济分配这一杠杆,使医院社会效益与经济效益取得双丰收,是医院管理者必须思考的问题,本文对原来分配模式的优缺点进行分析并提出医院奖金的综合分配模式和一些具体调控方法。     

深化分配制度改革 促进医院持续发展

分配制度改革是当前医疗卫生体制改革的重要内容，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制是医院深层次改革的内容之一。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》有关精神，我院在以往成功的经验基础上，学习先进医院的做法，结合当前卫生改革新形势和医院工作实际，进一步推进医院分配制度改革，采取新的分配模式，努力向档案工资与实际工资分离方向推进，最大限度地调动广大干部职工的积极性，尽可能使医疗服务效益最大化，不断提高医院的三大效益，促进了医院健康、稳步、持续发展。     

促进医院可持续发展|革新医院奖金核算模式的设想

奖金核算在医院经营管理中日益重要。本文在分析医院现行奖金分配模式的基础上,提出建立一套全新的奖金核算方案,不仅可以进一步激发科室人员开源节流的积极性,而且有助于加强综合绩效考核。尝试着将奖金核算与医院管理融为一体,从而形成科学的激励约束机制。     

非营利性医院奖金分配模式研究

[目的]探索取消科室奖金分配直接与科室收入挂钩的医院奖金分配模式。[方法]以工作当量取代经济收入,采用等权重秩扣比评价方法,评价各科室的工作质量指数,根据科室工作质量指数对科室奖金进行再分配。[结果]采用科室工作质量指数来计算工作质量奖金,工作质量好的科室奖金可比原来增加3％左右,工作质量差的科室奖金减少3％左右。[结论]采用工作质量指数来分配奖金,可以促使医院工作导向转向以提高工作量和工作质量为核心。     

浅谈医院奖金的综合分配模式

医院的奖金分配是广大职工和领导都十分关心的,分配得当能激发职工的积极性,增强医院的凝聚力和向心力;若是分配不当,会引起医院职工之间的矛盾,影响职工的积极性,甚至会做出有损医院形象的事.     

公立医院奖金分配模式的思考

公立医院改革要坚持公立医院的公益性和社会效益,建立健全追求社会效益、履行社会责任、具有激励作用的奖金分配机制,可更好地激发医务人员的工作热情,对提高医院管理水平,推动公立医院改革和发展具有重要意义。     

“脱钩”进行时

自从卫生部明确要求改变医院与经济效益相挂钩的分配模式以来．“脱钩”争执就没有停止过。但是．”脱钩”将是卫生部持续推进医院分配制度改革的终点站。[编者按]     

直销的水到底有多深

毛主席曾说过:"不吃梨子,怎么知道梨子的味道?"如果一个人没有吃过梨子,你若跟他讲梨子的滋味有多么多么的美,他是不会理解的,也不会相信。所以说,要想知道梨子真正的味道,就要自己亲口尝一尝。有一天,妈妈让小马把一袋粮食送到河的对岸,可是河上没有桥,要求小马自己淌水过去,可又不知道河水有多深?小马见到牛伯     

浅谈基于RBRVS的绩效薪酬分配模式的构建与实施

引入基于RBRVS的绩效薪酬系统,以工作量考核为基础,以科室可控成本为管控重点。体现不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度、工作量大小等差别。客观公正地反映医师、护理、技师等不同岗位的绩效薪酬。并通过计算过程解决管理中存在的问题,实现医院由下至上的精细化管理。     

福田疾控集全部精力用于疾控工作的做法与成效

目的:福田区疾病预防控制中心尝试集中全部精力用于公共卫生事业。方法:在福田区政府暨职能部门的严格监管下,福田区疾控中心享受准全额拨款的事业单位待遇并被核定员工月平均奖金数。在内部管理上彻底告别经济指标,实行除外经济指标的分配模式和除外经济指标的激励模式。结果:工作好干效率提高;复杂奖金简单分配;形象改善良性循环。结论:公共卫生人员的全部工作精力要用于维护公众健康和公共卫生安全。