实现医院内部控制建设的想法

内部控制是医院管理为实现既定目标而形成的,但目前我国大多数医院管理内部控制制度尚不完善。医院管理内部控制的目标主要包括:合理保证医院管理各项经济业务活动的合法、合规,资产的安全和使用有效,财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。建立与实施内部控制,应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性原则。现就关于实现医院     

如何看待药价贵

医疗机构为了降低药品价格，近几年采取了药品收支两条线、药品集中招标，加强医疗机构内部管理等一系列措施，在一定程度上降低了药品价格，让利于群众。但是，距离广大群众满意的药品价格还相差甚远。可以说，多数群众对医院的药品价格仍然怨声载道，抱怨药品价格太贵，生不起病，看不起病。为什么医疗机构采取了一系列行之有效的办法，仍然不能使药品价格降到令广大群众满意的程度呢?我认为有以下几方面的原因。     

医德医风档案在医院管理中的作用

医德医风档案是医务工作者进行医德实践活动的真实记录,是提高医务人员职业道德素质、促进医德医风建设的重要举措,也是加强医院内部管理的重要手段。医德医风档     

2006全国医疗行业信息技术应用高层研讨会暨相关产品推广大会即将召开

为认真贯彻中共中央国务院关于全面落实科学发展观的重要指示精神，结合我国医疗卫生信息化建设总体规划和思路，进一步促进信息技术产品在医疗行业的应用，从而提升各级医疗卫生机构自庙管理和相互间协调动作能力，实现其内部管理机制的微观再造 ，真正做到为社会主义现代化建设和广大人民群众的健康服务。全国卫生产业企业管理协会联合中国信息化推进联盟，决定于2006年9月9日至10月在北京共同召开“2006全国医疗行业信息技术应用高层研讨会暨相关产品推广大会”。     

卫生事业单位内部审计浅谈

<正> 1 问题的提出 在进入市场经济时代后,卫生事业单位内部存在着大量的经济活动,对其加强审计,是关系卫生事业能否健康发展的重要举措。目前,很多单位都非常重视内部审计工作,从机构设置到人员安排及资源配置等进行了一定的投入,并尝到了重视审计工作的甜头。如2001年本单位在进行办公大楼装修改造时,装修材料采购、家具购置等报价,经内审平均下浮20％以     

医院资金紧缺的原因及对策

目前,我国卫生体制改革不断深化,但仍有相当一部分医院,经济运行困难,资金短缺,已成为影响卫生事业改革,影响医疗事业发展的突出问题。造成资金紧张的原因是多方面的,资金紧缺的解决方法也是多种多样的,笔者从以下几个方面简单地阐述一下自己的看法。1医院资金紧张的原因1.1国家对医院资金投入严重不足,医院自有资金基础薄弱近10年来,随着卫生改革的进一步深化,卫生事业单位被定性为承担政府一定福利职能的社会公益性事业单位,财政补助越来越少。据统计,我院2002年度财政补贴只占业务总收入的8.6%左右。而医院要持续发展,医疗软硬件就需要进…     

新形势下高校中层党务干部队伍素质提高的思考

高校中层党务干部在高校党务工作中具有承上启下的作用，是基层党组织、党员干部联系学校党委、行政的桥梁与纽带。他们是高校内部管理的一支重要力量，是抓好高校党建和思想政治工作的专业队伍。随着高等教育改革的深入，我国社会的转型，高校中层党务干部队伍的素质要求越来越高。因此，有必要加强研究这支队伍的建设问题。     

乌鲁木齐市某院1996～2005年住院人数季节变动特征分析

季节变动是指某些现象由于受自然和社会条件的影响,在一年之内比较有规律的变动〔1〕。本文通过对住院人数季节变动特征分析,强化我院内部管理,合理配置医疗资源,减少浪费,提高医疗及管理水平。资料来源资料来自我院“病案统计管理数据库”,1996~2005年的各月统计报表。方法采集我院1996~2005年10年间各月份住院人数,编制统计表(表1)。季节变动指标采用“季节比率”直接平均法。表11996~2005年住院人数统计年份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1996592445603649669685672617736638636671199766555260364962367462261658249355952419…     

重庆市忠县人民医院:对标考核指标提升核心能力

自2017年忠县人民医院整体搬迁以来,医院围绕“党建引领、制度建设、能力提升、服务改善、县域发展”等方面,结合实际整合资源,突破创新。2021年年底,医院接受重庆市卫生健康委现场复核,基本确定升级为三级综合医院。作为由二级公立医院走向三级公立医院的奋斗者,公立医院绩效考核工作是提高重庆市忠县人民医院医疗服务质量、规范医疗服务行为、加强医院内部管理的“指挥棒”.     

创新内部管理体制 奠定科学管理基础

1　背景为适应社会主义市场经济体制的要求 ,山东省人民政府作出了对中等卫校进行结构布局调整的决定。我市在对卫生人才市场充分调查研究的基础上 ,于 1999年 8月将相距 4 0公里的两所普通中等卫生学校进行了实质性合并 ,以一校两部的格局 ,建立了新的山东省淄博卫生学校。由于两处卫校建校时间比较长 ,且具有各自的优势 ,无论是在管理上 ,还是在办学上都已形成了相对固定的模式 ,教职工对各自的环境也有较强的依附性。面对新形势 ,如何缩短磨合期 ,如何改变广大教职工传统的思维模式、行为模式、生活方式 ,在新环境中团结统一 ,充分融合智…