以病人选择医生为契机 全力推进人事分配制度改革

介绍了邯郸市中心医院在病人选医生中,努力完善制度,提高素质,深化内容,并以此为突破口,建立了灵活、高效的人事分配制度.用较为低廉的医疗费用,为人民群众提供了较好的医疗服务.     

加强党组织能力建设促进食品药品检验事业发展

近几年来，我所党委一班人始终坚持党对单位的政治领导，加强班子建设，振奋精神，团结协作，不断深化人事分配制度改革，大力调动广大干部职工的积极性，有力地推动了全所各项工作快速发展。我们的主要做法是“四讲、四提高”。     

护理人力资源危机管理

随着人力资源的社会化和资源配置市场化的形成，人才流动成为现实和可能，人才已成为一种商品、一种资源、一种无形资本，如人才一旦另择良木而牺，将会大大削弱医院竞争的优势。为此，我们对部分三级医院中的护理人力资源管理中存在的两大危机即人员流失危机和人员梯队危机（临时聘用护士占护理人员总数的50％左右）进行分析，从重视育才、用才、留才及内部员工的安定就业、维护品质着手，采取了行之有效的措施，取得了显著的效果。     

护理人事体制改革初探

护理工作是医院工作的重要组成部分。为了使护理工作适应医疗卫生改革的整体要求，我院对部分病房的护士长聘用方法进行了大胆改革，并准备在全院护理人员的聘用中全面推开。     

医院人事工资奖金管理系统的开发及应用

我院作为江汉平原规模最大的综合级三级甲等医院，承担湖北荆州及周边地区一千多万人口的医疗保健、急危重症抢救、疑难病症的诊疗任务。全院职工1330人，职工个人收入一般由工资、绩效工资、特殊奖励等构成，发放时间和金额都不相同，职工当月应交纳的个人所得税计算繁杂。为解决上述问题，医院计算机管理中心开发了医院人事工资、奖金管理系统，该系统于2003年7月正式在我院投入使用，软件运行稳定，操作简便，效果显著。     

儿科聘用护士的选拔、培训及管理

随着我国医疗人事韦可度的改革，聘用护士已成为医院护理工作不可缺少的一支队伍。由于儿科护理具有一定的特殊性，在对儿科聘用护士的选拔、培训及管理过程中执行严格规范的程序，则对提高儿科聘用护士的整体素质，圆满完成儿科护理工作将起到重要的作用。     

医院聘用护士的心理状况调查

在医院护士的编制数量严重不足的情况下，聘用护士为医院弥补了人员不足，为顺利完成医疗、科研任务发挥了一定作用，她们已逐渐成为医院临床护理的主要组成部分。但是在这一群体中尚存在不少影响医院整体护理水平的问题，如文化素质与学历偏低，护士技能水平参差不齐，人员流动性大等，尤其是人员的无序流动，对护理队伍的稳定，整体素质的提高等造成一定的影响，     

护士岗位聘用与工资制度改革尝试

为贯彻人事部、卫生部关于事业单位人事制度改革的文件精神，该院结合实际，坚持“三项原则”。明确“四个公开”，突出“三个依据”，建立“三项制度”，尝试了护士岗位聘用与工资制度的改革。初步实现了“三转变三打玻”。获得了一些粗浅的体会。     

外地聘用护士带教中存在的问题及对策

近年，我院陆续聘用外地护士52人，18～25岁。为确保护理质量，提高聘用护士的整体素质．我们针对其特点．分析了在带教中存在的问题，提出了相应的对策。