充分发挥绩效考核在医院内部分配中的作用

为深化卫生事业单位人事制度改革，建立具有激励作用的分配制度、真正体现按劳分配与按生产要素分配相结合的精神，切实打破目前分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动广大卫生工作人员特别是专业技术人员的积极性、创造性，促进医疗卫生事业健康发展，我院自2002年2月份起根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式等方面做了一些有益的探索与实践。     

在医院改革中强化行业作风建设--深圳蛇口联合医院建立廉洁行医长效机制初探

深圳市蛇口联合医院在管理体制．人事制度和分配制度改革中．将职业伦理道德建设列为医院改革的重要内容．一方面通过医学伦理教育转变员工的思想观念．引导员工自觉遵守职业道德．另一方面通过建立全员聘任．竞争上岗制度．推行主诊医师负责制．实施以KPI为核心的绩效考核和分配办法．用严格的制度和有效的监督机制促使员工遵纪守法．从多方面促成了行业作风的好转．廉洁行医长效机制初步形成。     

应用变革理论开展护理职称晋升改革工作

随着卫生人事制度改革的深人，职称晋升竞争越来越激烈，如何实施“公开、平等、竞争、择优”的原则，精心选拔人才，合理使用人才，达到优胜劣汰，是职称晋升工作面临的一大难题。护理专业技术职务晋升是使用护理人才的重要手段，也是每年必遇的热点难点问题。为使专业技术职务晋升工作更加科学化、合理化，真正体现学历、资历、学术科研能力等情况与工作实绩相结合的原则，减少推荐过程中的不合理因素。应用变革理论，     

临时护士录用、选拔初探

长期以来，人事制度中的录用来源大致包括：统分学生、军队转业干部及复员退伍军人及从外单位调入的人员。随着人事机构体制改革，用人机制向多元化迈进，我院针对自身情况，不拘一格录用、选拔临时护士充实到临床一线，有效缓解了我院护理人员暂时短缺的压力，并引入竞争机制，取得良好效果，为人员录用开辟了一条新颖、实用的途径。     

医院后勤人员岗位考核实践与体会

为加强医院后勤人员聘后管理．适应卫生事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求．逐步建立和完善考核制度。2004年我院结合后勤实际情况制定岗位考核细则并进行实施。此项工作的开展对提高后勤人员素质、服务质量、改善服务态度起到了积极的促进作用。     

新护士竞聘上岗和规范化培训

随着医疗卫生体制改革的不断完善，护理人事制度改革也势在必行，只有培养一支高素质的护理队伍，才能适应医疗市场的需求，在激烈的医疗竞争中立于不败之地。我院2000年开始在新护士的录用上，本着公开、公平、公正择优录取的用人原则，公开招聘2000年毕业的护士，科学规范化培训，合格后方能上岗。这一新的举措．既杜绝了传统招聘制度存在的各种不正当竞争行为，又促进护理工作进入良性循环，逐步提高了护理人员的素质，通过四年的实践尝试，这一护理人事改革取得了较好的社会效应。我们总结一套聘用护士的规范化培训与业务管理，现介绍如下。     

对新时期加强医院人事管理工作的思考

管理问题是一个涉及方方面面的大问题 ,是搞好各项工作的基础和关键。管理不仅出效益 ,而且管理本身就是最高层次的生产力要素。医院是以医务人员的科技才能为人民提供医疗保健服务的 ,医疗质量的高低直接取决于医院内部的各类人士有机构成的综合效应 ,特别是取决于医院业务骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能 ,因此 ,要搞好医院管理 ,必须要抓好医院的人事管理。1　新时期加强医院管理的必要性和重要性改革开放以来 ,我国经济和社会各个领域都进行了全面的改革 ,发生了深刻的变化 ,卫生领域也取得了较大成绩 ,促进了卫生事业的发展 ,…     

加强计划生育技术服务机构内涵建设

<正> 计划生育技术服务机构是落实计划生育基本国策的重要阵地,为控制人口数量和提高人口素质作出了突出贡献。改革开放以来,特别是近几年来,随着社会主义市场经济体制的建立和依法治国方略的确定,以及《中华人民共和国人口与计划生育法》(以下简称《人口与计划生育法》)、《计划生育技术服务管理条例》(以下简称《条例》)的颁布实施,计划生育工作环境发生了许多变化,计划生育技术服务机构的发     

加入WTO后医院人力资源管理的分析与思考

我国加入WTO后,将会在更大范围和更深程度上参与经济全球化进程,这必然带动国际人才交流和人才市场发展,促进人才流动,有利于引进国外人力资源,但同时也将加剧医疗市场的人才竞争和人才流失。因此,深入研究新形势下我国医院人力资源管理,将有利于我们采取主动措施应对挑战。     

非营利医院与营利医院的调查与研究

随着社会主义市场体制的建立和不断完善 ,社会各个领域纷纷掀起改革的浪潮 ,医院从纯福利事业型转变为实行一定福利政策的社会公益事业 ,不可避免地进入市场经济的大环境 ,这对医院来说是一个机遇与挑战并存的转折点 ,为探索社会主义市场经济条件下医院经营管理的有效模式。作者分别对华南地区各医院进行调查 ,调查方式采用问卷 ,并结合个案访谈 ,问卷调查分医生组和病人组 ,共发放问卷 80 0份 ,收回有效问卷 6 89份 ,回收率达 86 .13%。1　调查基本情况1.1　调查范围经济状况华南地区年人均收入为城镇居民 976 1元 ,在岗职工 135 45元 ,农…