浅谈在医疗系统分配制度改革中引入激励机制

1 中国医院目前分配制度 建国以来，医院一直都是按事业单位管理。医院的人员由上级主管部门来定，人员收入一直是按个人参加工作时间长短，从事工作性质来划分。在收入上几乎没有大的差距，职工没有竞争意识和危机感，这种分配制度很显然不能适应市场经济的发展。随着改革的不断深入，过去那种单一的精神激励，已经不适合当前社会需求了，在精神激励以外，人们更加关心的是物质回报。只有一个完整合理的绩效结构方案，才能搞好分配制度的改革，充分地调动全体职工的积极性。     

以病人选择医生为契机 全力推进人事分配制度改革

介绍了邯郸市中心医院在病人选医生中,努力完善制度,提高素质,深化内容,并以此为突破口,建立了灵活、高效的人事分配制度.用较为低廉的医疗费用,为人民群众提供了较好的医疗服务.     

抓住机遇构建和谐发展的疾病防控体系

近几年，国家加强了对突发公共卫生事件应急反应能力的要求，人民群众的防病意识不断增强，疾病控制中心传统工作模式受到了极大挑战。吉林省疾病预防控制中心作为省直卫生系统人事制度改革试点单位，于2003年11月初开始，历经2个月时间圆满完成了单位人事制度与分配制度改革工作，取得了令人满意的效果。现将我们的做法与体会总结如下。     

加强党组织能力建设促进食品药品检验事业发展

近几年来，我所党委一班人始终坚持党对单位的政治领导，加强班子建设，振奋精神，团结协作，不断深化人事分配制度改革，大力调动广大干部职工的积极性，有力地推动了全所各项工作快速发展。我们的主要做法是“四讲、四提高”。     

充分发挥绩效考核在医院内部分配中的作用

为深化卫生事业单位人事制度改革，建立具有激励作用的分配制度、真正体现按劳分配与按生产要素分配相结合的精神，切实打破目前分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动广大卫生工作人员特别是专业技术人员的积极性、创造性，促进医疗卫生事业健康发展，我院自2002年2月份起根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式等方面做了一些有益的探索与实践。     

深化改革 强化管理 加速医院发展

本文介绍了百色地区人民医院十年来深化改革,强化科学管理的措施和成效,从改革方案的制订,正确处理眼前利益与长远利益、社会效益与经济效益的关系等方面论述了体会。     

护理人事体制改革初探

护理工作是医院工作的重要组成部分。为了使护理工作适应医疗卫生改革的整体要求，我院对部分病房的护士长聘用方法进行了大胆改革，并准备在全院护理人员的聘用中全面推开。     

关于对卫生事业单位实行领导干部年薪制的探讨

“三项制度改革”会议结束后，全国卫生事业单位掀起了改革热潮，各级医疗单位分别从医疗机构设置、资源配置、人事制度改革、分配制度改革及疾病控制与监督体制改革等方面进行了尝试和探索，取得了许多可喜的成绩。尤其是作为生产要素重要组成部分的技术要素，在参与内部分配中已被广泛认可并发挥了较好的作用。为实现一流人才一流报酬，许多单位通过首席专家年薪制、项目工资制、特殊专家补贴、技术人股等不同形式，使高层次专业技术人才的价值得到体现，从而充分调动了专业技术人员的积极性，促进了学科的发展。但同样是生产要素重要组成部分的管理要素，由于缺乏完善的业绩考评机制，在通过经济杠杆实现其价值时，遇到了较大的阻力，使多年倡导的领导干部年薪制迟迟难以实现。     

在医院改革中强化行业作风建设--深圳蛇口联合医院建立廉洁行医长效机制初探

深圳市蛇口联合医院在管理体制．人事制度和分配制度改革中．将职业伦理道德建设列为医院改革的重要内容．一方面通过医学伦理教育转变员工的思想观念．引导员工自觉遵守职业道德．另一方面通过建立全员聘任．竞争上岗制度．推行主诊医师负责制．实施以KPI为核心的绩效考核和分配办法．用严格的制度和有效的监督机制促使员工遵纪守法．从多方面促成了行业作风的好转．廉洁行医长效机制初步形成。