长春铁路医院"出轨"剥离

2004年1月1日，原长春铁路分局铁路医院从铁路系统分离，进入地方卫生系统序列。5月1日，长春铁路分局要求医院交回其曾批准使用的“长春铁路分局铁路医院”印章，医院只好给自己起了个命字叫“长春市铁路医院”，并“私刻”了相关印章。在这5个多月的时间内，长春市卫生局只到铁路医院“考察”了一次干部，医院名称、医院编制、医保资格等问题久拖未决。铁路分局是肯定不管了，卫生局还没真来管一一医院工作陷入停滞。     

某公立医院职能科室定岗定编实践研究△

目的：建立合理的定岗定编实施路径，以优化人力资源配置。方法：利用Excel2016软件，依据某公立医院职能科室岗位职责拟定岗位数，参照岗位工作分析表及实际考勤拟定编制数。结果：该院职能科室岗位数量及其设定人数，与当前实际人数有一定出入，部分科室工作量较大，人均工作量已经超过职能科室平均水平，存在一定人力缺口。结论：人力资源配置优化需要部门职责与岗位职责矩阵检查界定岗位设置，同时对岗位能力的改善进行预测以确定是否有精简编制的可能性。     

医疗机构规范化培训在定岗公招人事制度中的应用

<正>定岗招录是用人单位根据自身工作需要、业务开展情况,整理分析后报请上级主管部门,对固定岗位选拔录用人员的一种用人模式。在某些热门岗位,如临床科室、检验科等报名人数多,选择面广,而感染科、急诊科、病理科、心电图等相对冷门专业存在有编制无人报名的情况。报名、报考过程中的调剂工作不符合现行招录制度,因此导致医院在选人、用人工作中存在很大的困难[1]。现有体制下用人单位很少参与招录过程,甚至存在完全没有参与的情况,作为真正用人单位的医院仅限于     

定岗分级机制在医院护理管理中的作用

目的建立定岗分级的护理管理制度,充分调动每位护理人员的积极性,进一步提高护理质量。方法定岗分级前按照工龄、职称进行分配。定岗分级后实行一岗（护士长）、二岗（责任护士）、三岗（晚夜班护士）、四岗（药办班护士）定岗分级管理,每个岗位工作都和奖金挂钩。结果实施定岗分级机制后,患者的满意度提高,不管是护理质量还是教学质量都明显得到提高。结论定岗分级护理管理制度能够充分发挥护理人员积极性,实现良好的管理目标。     

口腔专科医院人事聘用制度的试行分析

浙江大学口腔医院成立于1999年,前身是浙江医科大学口腔门诊部.门诊部自身独立运作能力较差,沿用着多年的定编定岗、以编设岗,管理链较长,无法自主用人.     

定岗职业康复训练对慢性精神分裂症患者的疗效观察

目的探讨定岗职业康复训练对慢性精神分裂症住院患者的康复效果。方法将加例住院慢性精神分裂症患者分成训练组和对照组进行1年的定岗职业康复训练,训练前、训练后分别用阴性症状量表（SANS）和护士用住院观察量表（NOSIE）进行评定,观察康复效果。结果训练后,患者的SANS量表和NOSIE量表评分情况均优训练前（P〈0．05或P〈0．01）。结论定岗职业康复训练能改善慢性精神分裂症患者的阴性症状,提高社会功能及生活质量。     

公立医院实施定岗定编的难点与对策研究

最近,人力资源和社会保障部出台指导意见,要求事业单位逐步推行定岗定编工作。笔者针对实施定岗定编工作中存在的难点进行了归纳总结,并提出了解决难点的对策。目的是与广大医院管理者进行定岗定编工作的探讨,更好更快地完成此项工作。     

学校与医院“定岗双元”合作培养护理专业人才的课程构建

目的通过改革护理专业学校与医院"定岗双元"合作培养护理人才的课程构建,向社会输送优秀护士,为医院专科护士的培养打下基础。方法学校与医院签订合作协议,双方在专业论证、承担临床课程教学、实训基地建设、课程构建、学生就业等方面广泛合作,构建的课程体系分为通识教育课程模块、专业基础课程模块、专业主干课程模块、专业方向课程模块和实践课程模块5大模块。并对2008～2011级护理专业"定岗双元"的学生实施院校合作培养。结果学生对教师课堂教学组织、教学效果、结合临床与大纲、拓展前沿知识的评分为(7.92±1.45)～(8.97±1.69)分,为较好水平;2008级学生均通过2011年的全国护士执业资格考试,毕业后全部被医院录用。用人单位对毕业学生留院临床工作的综合评价良好。结论院校"定岗双元"合作培养的课程构建使学生、学院和医院多方受益。"定岗双元"教学课程改革能构建就业导向型课程体系,将教学质量的测评与国家、行业标准相衔接。     

“乡村联办”两年实践的有益探索

“乡村联办”两年实践的有益探索蔡敬勇，冷德润（湖南省华容县卫生局４１４２００）华容县于１９９３年开始全面推行村卫生室管理体制的改革，乡、村卫生机构实行了联办，具体实施“村办乡管”体制。目前全县４２０个行政村，按区域医疗规划调整设置村卫生室３８９个，按...     

与时俱进推进医院人事制度改革

随着人事制度改革的推进，为医疗机构带来动力和机遇，营造了良好的改革氛围：3年多来，我院贯彻执行上级文件精神，抓住机遇，积极推行岗位聘任责任制，在人事制度改革中迈出了重要的一步，有力地推动了医院的改革与发展。