基层医院手术操作技能现状与阶梯性拓展方法

为适应未来作战卫勤保障要求，部队基层医院外科救治技术水平须进一步提高。根据目前基层医院的发展现状，我们认为，应以外科技能阶梯性训练为内容，以交流任职为手段，逐步促进其手术技能水平的提高。     

军医大学专业技术干部代职管理

军队专业技术干部代职工作是加强我军干部队伍建设的关键举措。本文从人员选配、质量控制、保障手段等方面介绍某军医大学专业技术干部代职管理的做法与体会,探索建立行之有效的干部代职管理模式,为进一步做好强军目标下的干部代职工作提供参考。     

军医大学教员基层代职实践

军医大学教员到部队基层医院代职是“双向代职”的重要举措。军医大学教员深入基层,夯实为兵服务精神,并结合基层医院实际,促进教学改革。基层医院更需要计划周详,规范管理,充分利用人才,实现医院的可持续发展。     

做好医师到基层部队代职工作的思考

根据上级规定,医院每年都要安排医师到基层部队医疗机构代职,并已成为一项常态性工作。但如何避免代职流于形式,既能真正发挥代职医师的作用和使他们得到锻炼,又能促进基层医疗机构建设和卫生人员技术的提高,是目前需要认真研究和探讨的问题。     

抓住代职帮带机遇促进医院全面发展

依托现有卫生资源，广开门路，用发展的办法解决前进中的问题，用发展的速度和效益逐步缩小与其他医院的差距，借他人智慧，引进专家来院技术帮带，达到双方“共赢”，是一种行之有效的“捷径”。自2004—2006年，我院作为兰州军区首家、总政代职干部帮带工作试点医院，接受来自南京军区11家医院的18名政治思想敏锐，业务拔尖人才来我院代职，实施技术帮带，通过帮带，有效地提升了医院全面建设。     

武警部队卫生干部“双向代职”做法与体会

自2006年以来,我总队针对基层卫生干部缺编严重、医患供需矛盾突出的现实问题,本着“适应形势、改革创新,积极探索、勇于实践,解决矛盾”的原则,注重挖掘内部潜力、统筹协调卫生资源,积极推开总队医院卫生技术干部赴基层代职支援活动,先后组织69名医院卫生技术干部到一线部队锻练服务,改进了服务手段,延伸了服务领域,拓展了服务内容,有效提升了基层综合卫勤保障水平,受到了部队普遍欢迎和肯定。     

护理骨干轮岗代职机关的做法与体会

总结了护理骨干轮岗代职机关的流程,包括严格挑选轮岗代职人员资质、合理安排代职岗位与分管范围、灵活应用培训与带教方法等,认为在机关搭建护理骨干轮岗代职平台,是培养综合型护理骨干最快捷、有效、实惠的途径。     

医师医疗行政机关代职培训实践与思考

各级医院普遍存在临床医师和后备管理干部专业技术知识较强、行政管理能力相对较弱的现象.同时,受时间限制和重视程度不够等诸多因素影响,多数医院只能以短期培训或专题教育的方式,使医师和后备管理干部参与医务管理工作[1].而欧美等发达国家十分重视医师综合能力培训,把社会学、心理学、人际关系学、医事法学等非临床专业知识纳入临床医学生的本科教育内容[2].     

代职是全面提高基层医疗技术水平的举措

为探讨代职工作对提高我军基层医疗技术水平的作用，本阐述了基层医疗单位的医疗科研技术现状；帮代工作的项目；帮代的方式方法；进一步开展工作的建议；为进一步做好代职工作提供经验。     

双向代职推动军队基层医院建设

为探讨加强军队基层医院的建设，本阐述了在军队卫生系统的专业技术干部中实施双向代职制度，并介绍了双向代职制度的优越性，即：提高了基层医院的技术水平；拓宽了基层医院的人才培养渠道；创造了拴心留人的凝聚点；增强了基层医院的整体实力。