十年珂蓝,破茧成蝶

在珂蓝＂神奇魔斑＂营销创富论坛上,公司董事长房子女士携手多位业内知名专家及演艺明星,不仅与全国美容院精英代表共同感受了＂神奇魔斑＂项目的神奇效果及全新的赢利模式,并共同见证了珂蓝公司成立10年来的辉煌历程。     

药学服务,给力药店赢利

伴随部分消费品价格上涨,进药店购买保健品、化妆品等非生活必需品的消费者日趋减少,加之房租、工资等经营成本提高,给药店带来了与日俱增的经营压力。如何应对药店业赢利能力下降这一趋势？连锁企业中提到最多的就是“专业带动销售”。那什么是专业？如何通过专业带动销售提升呢？     

微利时代的赢利探索——中日连锁药店发展论坛侧记

6月28～29日，由中国医药商业协会连锁药店分会与中国药店杂志社合力推动的“2008中日连锁药店发展沧坛”在京举行，吸引了日本医药零售中处方药专业店排名第一的AIN PHARMACIES会长今用美明以及Welcia关东、药的青木、Pharmacy等多家日本知名连锁药店高层到访。     

2005病树前头万木春——年度标签：处方药销售。PTO。网上药店。

数年前的跑马圈地、平价大潮导致市场过度饱和，关张大吉的态势像传染病一样朝各处蔓延，药店经营者在日益亏损或濒临破产的当头棒喝下幡然醒悟，匆忙寻找自救的解药。成长的烦恼从此永无休止，当利润来源不得不从规模和网点等资源型甚至粗放型的汲取方式，转到内部的自强运动上来时，赢利模式成为之后几年直至现在，仍在探讨不休的关键词。药店终于停下奔跑的脚步，     

珂蓝10年相约西柏坡

2010年3月29日，被誉为革命圣地的西柏坡，一场美容业的财智盛会即将拉开帷幕，河北珂蓝美容服务有限公司将在这里向美容业展示“神奇魔斑”项目的成果及全新赢利模式。     

辨识药店赢利的路径

从下图零售企业赢利模式的上部分(收入部分)看,高毛利低成本导致高利润率;从下部分(资产部分)看,低库存高销售带来高的资金周转率。高利润率和高周转率产生高资产回报率。这是零售企业的一般赢利模式。对上述因素的不同侧重形成了零售业中不同业态的赢利模式。百货商场、专卖店偏重高价格高毛利,通过     

Super-Pharm的药店陈列图

“我们之所以要花费诸多心力在门店的布局．商品陈列上，其原因只有一个，就是要追求长期利润的最大化，通过持续不断地努力来提升我们每一个陈列单位的销售和利润。”——希洛米·葛林迪（Shlomi Guindy）     

金天集团:上市倒计时?

金天集团基于"早期高毛利模式和后期会员制管理"的赢利模式,是吸引国际私募基金进入和赢得同行企业信任的根基。金天集团董事长金东涛是为数很少的大张旗鼓对其联合上市构想广昭天下的人。可矛盾的是,金东涛原本并不     

人大代表心声 实现从医药制造业向医药创造业的跨越

支撑企业竞争的基点,是源于研发、产品体系的制造能力和制造战略的差异化。由于研发和产品的脆弱稚嫩,中国医药市场便出现了产品同质化的显著特征,这一特征又导致了营销同质化,使得中国的医药制造业成为营销主导型企业。面对这种现状,中国医药企业怎样摆脱     

战略与赢利

黄光裕和陈晓的国美控制权之争就像一部精彩的商业大片,情节跌宕,悬疑迭出,内涵丰富。关于引进外资投资者、关于公司业绩、关于股权激励、关于职业经理人的操守、关于情理法,无论事实还是观点,黄陈双方各执一词,外人真假难辨。但从双方各自发出的“公开信”中对“公司业绩”截然相反的解读,我们清晰地看到了企业发展的“战略之争”：